Рекламное агентство. С чего начать? - страница 9

1) базовые:

• оптимизация переговорного процесса;

• более тесная работа с клиентом на его территории;

2) традиционные:

• разработка товарных знаков, фирменного стиля;

• брендинг и нейминг, защита торговых марок;

• дизайн упаковок, иная интеграция рекламного продукта в товарный;

• разработка рекламных сувениров и упаковок к ним;

• подготовка клиента к участию в выставочно-ярмарочных мероприятиях;

• PR;

• наружная реклама (кроме световой; см. приложение 2);

• промоутерские акции;

3) новые:

• обеспечение рекламной безопасности клиентуры;

• проведение тренингов среди клиентских компаний по выявлению ложной рекламы и антирекламы;

• сертификация рекламного продукта, стимулирование VIP-клиентов, а также просто постоянных клиентов сертифицированным продуктом.

3-й этап. На этом этапе агентство обязано предоставлять следующие услуги:

1) базовые:

• выполнение маркетинговых и сопутствующих исследований для клиента с последующей обработкой данных;

• консультирование касательно перспектив развития бизнеса и совершенствования продукта (либо его сбыта) на основании проведенных исследований;

• переход к комплексным рекламным кампаниям;

• помощь фирмам, ориентированным на экспорт товаров, работ и услуг;

2) традиционные:

• фотосервис;

• оперативная видеосъемка, создание рекламного телепродукта, слайд-фильмы, мультипликация;

• веб-дизайн, реклама в Интернете;

• наружная световая реклама;

• фейерверки и иллюминация (пиротехнические и электрические);

• организация выставок и ярмарок;

• организация спонсорских программ;

3) новые:

• использование уникальных технологий для создания рекламного продукта (ландшафтный дизайн, цветоводство, флористика, каменная мозаика);

• написание книги либо серии статей (газетных, журнальных) об истории и достижениях компании-клиента;

• сочинение гимна для предприятия-клиента.

Естественно, в процессе развития бизнеса некоторые элементы окончательно и бесповоротно выбывают из данного перечня. Например, в планы агентства может не входить создание рекламных мультиков, и в этом нет ничего преступного. Известная специализация не просто необходима, она неизбежна, и точно знать границы своих возможностей полезно. Толковый руководитель сам ставит перед фирмой рубежи, а не ждет, когда агентство на полном ходу «врежется» в непреодолимую преграду.

Ваш главный организационный документ четко структурирован, что облегчает работу с ним и вам лично, и всем остальным пользователям. Вдобавок структурированность этого документа означает четкость и ясность ваших мыслей, ваших видов на будущее. Если свои замыслы касательно рекламного агентства вы не можете внятно изложить на бумаге, следовательно, и в голове у вас сумбур: вы пока не решили окончательно, с чего начнете свое дело и чем его продолжите. Назовем наиболее значимые разделы типичного бизнес-плана для рекламного агентства.

1. Резюме (вводный раздел) – обобщение всей информации, которая в дальнейшем дается в более детализированном виде, разбитой по разделам. Наличие резюме необходимо в большей степени для инвестора и/или кредитора, которому некогда знакомиться со всем текстом. Инвестор сначала пробегает глазами резюме и, если находит проект привлекательным, знакомится с прочими данными.

2. Услуги – полный перечень услуг, оказываемых вашей фирмой, с изложением «концепции услуги», то есть описанием тех принципов, которым вы следуете, чтобы сделать свою услугу безупречной.