Рекламное агентство. С чего начать? - страница 8

На базе анализа SWOT строится конструирование бизнес-плана. Процесс конструирования всецело зависит от специализации, а специализация – от познаний и способностей директора. Ведь в первые дни своего существования агентство станет в известном смысле слова «театром одного актера», то есть степень участия директора в исполнении конкретных заказов окажется исключительно велика. Некоторые проекты директору придется выполнять самостоятельно от начала и до конца, и лишь впоследствии, по мере роста штата, руководитель всецело перейдет на труд управленца. Таким образом, тщательно взвесьте свои способности, прежде чем приступать к составлению бизнес-плана. В какой плоскости они лежат – веб-дизайна, компьютерной графики, аэрографии?

Допустим, ваш талант – аэрография. Следовательно, первые проекты будут связаны преимущественно с выполнением работ по аэрографии – украшением автомобилей и прочего транспорта рекламными рисунками и логотипами, нанесением рекламных рисунков и объявлений на заборы и стены построек, а также технику (холодильники, торговые автоматы). В дальнейшем разумно дополнить нанесение рисунков и надписей не красками, а в виде клейких пленок. Такие рисунки и надписи будут выполняться на ПК штатным дизайнером. Наличие этой должности позволит, в свою очередь, расширить спектр выполняемых работ, включив в него полиграфию (листовки, буклеты; см. приложение 1). Нужно стремиться охватить как можно более широкий круг различных работ. Продолжим начатый здесь список, разбив развитие агентства на следующие этапы, оправданные в том случае, когда исходной точкой является графика в том или ином виде (полиграфия, аэрография). Выбор не случаен. Несмотря на некоторую экзотичность аэрографии в качестве исходного примера, графика в целом является фундаментом деятельности подавляющего большинства агентств.

1-й этап. На этом этапе агентство обязано предоставлять следующие услуги:

1) базовые:

• определение товаров, работ и услуг, нуждающихся в рекламе, и создание заготовок для продвижения таких товаров, работ и услуг;

• подготовка оптимальной рекламной стратегии для клиента (с планированием рекламных кампаний);

• планирование альтернативных договоров (на разных, но одинаково приемлемых условиях);

• планирование ассигнований клиента на рекламные продукты в целях предложения услуг с разным бюджетом;

• планирование деятельности фирмы на 2 – 3 года вперед с созданием заготовок, необходимых для освоения новых рынков;

2) традиционные:

• изучение потребителей, рынка товарных продуктов, рынка и ассортимента рекламных продуктов;

• разработка индивидуального креативного подхода, органически дополняющего имидж фирмы;

• разработка стратегии использования доступных сегодня и завтра носителей рекламы (медиапланирование);

• редакционная подготовка и полиграфическое исполнение печатной рекламной продукции (листовки, буклеты, календарики карманные, календари настенные, брошюры);

• иные проекты в области графики, первые опыты в наружной рекламе (пленки, аэрография);

3) новые – экономические, юридические и иные – консультации по части рекламной политики клиентских фирм.

2-й этап. На этом этапе агентство обязано