Шесть корпоративных культур и управление ими. Как менять культуру организации - страница 8

Достаточно интересные модели поведения появляются у возрастных специалистов в диапазоне 40—60 лет. На рынке господствует ошибочное мнение, что работоспособность этих людей ниже. Использование зрелого опыта не очень комфортно для слабых управленцев, но очень доходно. А в условиях дефицита рабочих мест или бюджета, может приносить большие дивиденды. 47% опрошенных указали, что опыт трансформации чужих знаний в деньги отсутствует у управленцев почти повсеместно. Стереотипы превращают 75—85% управленцев в исполнителей. Легкое отношение к чужому опыту представляет собой разновидность проявления гордыни, а она – самое дорогое «блюдо» на «кухне» судьбы. Считается, что старшей категории граждан тяжело идти по цифровому пути, а все пожилые и зрелые люди примерно одинаковы. Люди, возможно, похожи на словах, но отличаются в поступках. Автору книги известно мнение, что идея о большой схожести людей представляет собой один из ранних симптомов психического заболевания. Люди разные, отличается их мотивация, их мировоззрение… На наш взгляд реальный уровень управленца виден в способности использовать на 90—100% потенциал любого работника и коллектива. Именно здесь открывается окно возможностей для современных управленцев. Люди старше 40 лет просто не привыкли к информационным и цифровым стандартам. Этот порог устраняется просто. Тренеры и грамотные HR директоры знают, как «перенастроить» ветеранов. Но противостоять хаосу во всем потоке информации мало кто способен и в более раннем возрасте. Все зависит от типа человека. Привычку фильтровать и анализировать информацию надо прививать в раннем детстве и юношестве.