Вообразите человека, который недоволен своим ежемесячным доходом. На сером уровне сознания он будет утешать себя мыслью, что «Все так живут», на синем – «Да, это доставляет мне дискомфорт, но сейчас я ничего не могу сделать». А перейдя на красный уровень, он начнет энергично бороться с ситуацией и, в конечном итоге, решит эту проблему. Его сознание ведет себя таким образом, что не даёт личности успокоиться, пока трудности не будут преодолены.
Причем подходы к решению проблемы могут быть совершенно разными. Например, производительность и эффективность можно увеличивать по принципу «Бери лопату больше – кидай дальше», то есть линейно. Другой вариант – подойти к решению задачи таким образом, чтобы получить больший результат при меньших трудозатратах. Допустим, человек недоволен своей заработной платой. Он берет дополнительную подработку вечером, устраивается на полставки в выходные дни и, в целом, увеличивает ежемесячный доход, но, при этом, вынужден ежедневно работать по 12 часов без выходных. В то же время, он может сменить сферу деятельности, освоить новую специальность или просто найти другое место работы, где ему не придется тратить всё время на трудовую деятельность. Особенность сознания на красном уровне заключается в том, что решение проблем осуществляется наиболее эффективным способом.
Уровень «Самостоятельность» (Желтый уровень). Переходя на следующий уровень, одной из характеристик сознания становится творческая составляющая. Мотиватором для личности на желтом уровне становится интерес к определенной деятельности. Если для красного сознания стимулом жизни преодоление трудностей, то для желтого – творческая самореализация.
Допустим, во вновь открываемый филиал компании назначается новый директор. Если этот человек обладает красным сознанием, то будет выстраивать свою работу с учетом возникающих сложностей и препятствий. Проблемы с поставщиками – нужно искать других дилеров, недостаточный сбыт – заниматься данным вопросом, не доукомплектован персонал – набирать сотрудников и т.д. Если же компания работает слаженно и четко, то лучше никаких дополнительных действий не совершать.
А вот когда руководителем становится личность с желтым сознанием, то наблюдается совершенно иная картина. У этого человека в голове есть определенный образ того, как должен функционировать вверенный ему филиал. Он начинает к нему стремиться независимо от того, насколько эффективно организация работает в данный момент. Ряд отделов может укрупняться или наоборот, ликвидироваться, модификации может быть подвергнута структура филиала, количество сотрудников, объемы выполняемых задач и пр. Этот человек творит, создаёт что-то новое, что, на данный момент, существует только в его воображении.
Уровень «Партнерство» (Зеленый уровень). На данной ступени пирамиды сознание личности становится открытым для взаимодействия с другими людьми, в первую очередь, для совместной генерации идей. Человек учится творить совместными усилиями, использовать ум и творческие способности других людей.
Стив Джобс в 2000 году перенес компанию Пиксар на территорию заброшенной фабрики. К слову, первоначально строение включало три здания с раздельными офисами, но такой план здания не подходил для задумки Стива, и он решил объединить все помещения, чтобы создать единое пространство. Вы спросите, для чего он это делал? Идея Джобса состояла в том, чтобы обеспечить непрерывное сотрудничество и взаимопомощь различных культур внутри компании. Как отмечал он сам: «Самая важная функция – это взаимодействие сотрудников».
