Стань эффективным руководителем за 7 дней - страница 7
Но чтобы выйти из зоны комфорта, нам нужно послать сигнал «ты можешь это сделать» самим себе
Пошли сигнал самому себе
Один молодой человек по имени Тони сказал мне, что хочет стать кинопродюсером. В своей киношколе он добился больших успехов, но когда он рассказывал об этом родителям, они не вселяли в него энтузиазма: «Отлично, Тони. А какие у тебя отметки?» Когда Тони рассказал о своей мечте кузену, его реакция оказалась еще хуже: «Продюсером?! Кто?! Ты?!»
Родители хотели, чтобы Тони стал водопроводчиком. Они желали ему добра, но не поддерживали его мечту и талант.
СОВЕТ:
Если мы хотим изменить собственную жизнь и добиться большого успеха, то нужно посылать себе сигнал «Ты можешь это сделать» – себе и другим, и не один раз, а постоянно!
Прекрати сопротивление
Когда мы чувствуем, что удерживаем себя в прошлом, то нам нужно проанализировать, почему мы делаем это.
Страх против вдохновения
Недавно я проводила в Лондоне семинар по мотивации. Я предложила участникам определить разницу между страхом и вдохновением. Страх удерживает нас, вдохновение помогает двигаться вперед.
Одна женщина сказала, что испытывает страх перед публичными выступлениями на крупных совещаниях. Я спросила ее, чего она боится, и она ответила: «Меня могут счесть глупой».
Я возразила этой женщине: «Но ведь какая-то молодая женщина может увидеть в вас образец для подражания. А возможно, в зале окажется руководитель высшего звена, на которого вам удастся произвести впечатление, и он подумает: “Я хочу, чтобы она вошла в мою команду”. Разве такое невозможно? Не следует ли вам ценить себя больше?»
«Да, вы правы», – согласилась она. И я поняла, что мой анализ дал ей новый взгляд на жизнь – и огромную смелость.
Анализ ради перемен
Мышление страха: Они могут счесть меня глупой.
Мышление вдохновения: Я могу вдохновлять молодежь, коллеги будут уважать меня за смелость и убежденность. Кроме того, когда я сделаю это, то смогу гордиться собой.
Чем чаще мы расширяем зону комфорта в одной сфере жизни, тем легче нам расширить ее в других зонах.
А теперь снова задайтесь тем же вопросом. Что бы вы сделали в жизни, если бы знали, что ни в чем не потерпите неудачи?
Действия
Применение нашего метода в менеджменте
В менеджменте порой возникает такая ситуация. Исследования показывают, что время, проведенное на совещаниях, распределяется следующим образом: 80 процентов мы обсуждаем проблемы и причины проблем, а на возможные решения у нас остается всего 20 процентов. Когда исследователи начали рассматривать этот феномен более пристально, то им открылась еще более обескураживающая истина. Изучите эту таблицу:
Время, проводимое на совещаниях
Когда руководители это осознают, им становится нехорошо. Они тут же понимают, что нужны изменения. Вооружившись этой информацией, они отправляются к своим коллегам, знакомят их с этой статистикой и пересматривают повестку дня совещаний. Они стараются изменить структуру совещаний так, чтобы на обсуждение проблем и их причин уходило лишь 20 процентов времени, а на решения – все 80 процентов.
Они понимают, что хотя мы не можем игнорировать проблему, эта проблема не должна затмевать нам весь свет. Мы должны усвоить то, чему она может нас научить, а затем большую часть времени, сил и ментальных ресурсов посвятить решению. Очень скоро у нас появляется новая привычка – сосредоточиваться на решениях, а не на одних лишь проблемах.
Похожие книги
