Стать руководителем: как пробить путь по карьерной лестнице, не пробив дно - страница 4

Стать руководителем в новой команде это стресс, но стать руководителем внутри своей же команды это маленькая социальная смерть. Вчера ты с ними обсуждал офисные сплетни, мемы и бонусы. Сегодня ты ставишь задачи, отслеживаешь дедлайны, вызываешь на разговор. И, честно говоря, не чувствуешь себя уверенно ни в одном из этих действий. Потому что твой внутренний «приятель» орет: «Мы же друзья!», а внутренний «начальник» бормочет: «Нужно взять ответственность». В итоге ты живешь в раздвоении: вроде бы управляешь, но с пониженным голосом и виноватым выражением лица.

Переход от «коллеги» к «руководителю» часто сопровождается ощущением предательства. Нет, не потому что ты предал кого-то, а потому что ты вышел из круга равных и ты теперь по другую сторону, даже если ты не хочешь этой иерархии. Даже если говоришь «я все такой же». Спойлер: ты уже не такой же, потому что теперь у тебя есть власть. А власть, даже самая аккуратная, всегда меняет динамику отношений. И чем быстрее ты это примешь, тем меньше будешь страдать.

Одна из главных ошибок на этом этапе это пытаться сохранить старую модель близости, делая вид, что ничего не изменилось. Ты продолжаешь шутить, как раньше, ходить на обеды, но где-то внутри чувствуешь: дистанция уже выросла, и она будет расти. Не потому что ты стал хуже, а потому что теперь ты даешь оценку, принимаешь решения и, возможно, даже увольняешь. Это не отменяет человеческих отношений, это просто вводит новые правила. Правила, в которых ты все еще можешь быть вежливым, внимательным, но уже не «своим парнем с соседнего стола».

Есть и обратная крайность, например, начать резко отстраиваться, быть жестким, закрытым, формальным. Установить искусственную дистанцию, чтобы никто не подумал, что ты теперь слабак, и это кажется надежным. Ты же теперь руководитель, нужно держать лицо. Только вот беда: если раньше тебя уважали за компетентность и открытость, то теперь начинают бояться, но не слушать, а потом саботировать. Потому что ты стал холодным и дерганым, а не уверенным и ясным.

Так как же пройти между молотом дружбы и наковальней тирании? Все начинается с признания: да, ты изменился, ты теперь в другой роли и это не делает тебя плохим человеком. Это делает тебя руководителем. И как только ты перестаешь оправдываться за эту роль, окружающие тоже начинают перестраиваться. Сначала с непониманием, потом с осторожностью, а затем, если ты действуешь последовательно и уважительно, с доверием.

Правило здесь простое, но неочевидное: авторитет не растет из твоей прежней дружбы, он растет из твоей новой предсказуемости. Не из того, что «ты свой», а из того, что «с тобой понятно». Когда ты не боишься говорить прямо, держишь обещания, не заворачиваешь обратную связь в целлофан, уважаешь людей, даже если расставляешь границы.

Если страшно, то хорошо. Это значит, что ты не потерял чувствительность, но это не повод прятаться за фальшивую «доброту» или рубить все под корень. Людям не нужен либо «братан», либо «тиран». Им нужен взрослый, спокойный, ясный руководитель, который не орет, не льстит и не прогибается. Который умеет сказать: «Мы раньше были ближе, но сейчас у нас другая динамика. И я надеюсь, что мы с этим справимся достойно».

И если ты пройдешь этот путь, возможно, кто-то отдалится и не все останутся «в близких», но ты получишь гораздо больше: новый уровень уважения, на котором можно строить настоящие, зрелые, а не завязанные на дружбе отношения. И это будет уже не про «были коллегами, а стали чужими», а про «были коллегами, а стали командой». С другими ролями и новой ответственностью, но все еще с тобой, живым, настоящим и адекватным.