Стать руководителем: как пробить путь по карьерной лестнице, не пробив дно - страница 6

Ты больше не эксперт. Ты теперь руководитель. Прими это и отпусти мышку.

Если после этой главы ты слегка горюешь по себе прежнему: тому, кто знал, как делать лучше всех, и делал сам. У всех руководителей был момент, когда нужно было отпустить рулевое кресло исполнителя и пересесть в кабинку машиниста. Это не «предательство профессии», это взросление. Это тот самый неловкий этап, когда ты вроде все еще любишь свою экспертизу, но уже обязан делать другое: организовывать, а не выполнять.

Мы разобрались, почему привычка «сделаю сам, чтобы не облажались» убивает и тебя, и команду. Почему отпускание задач: не про слабость, а про рост. Почему быть руководителем это не просто «добавили ответственности», а поменяли всю операционную систему. А еще, как не сгореть от мысли, что ты теперь «ничего полезного не делаешь» (спойлер: ты делаешь, просто иначе).

Если ты все еще грустишь по роли эксперта, то это нормально. Но теперь ты хотя бы знаешь, что с этой грустью делать.

Выходи из пижамы исполнителя. Добро пожаловать в реальность управления.

Поздравляю, ты прошел первый круг ада и отказался быть суперисполнителем. Но впереди следующий босс: внутренний критик в обличии «ты тут по ошибке». Это голос, который шепчет на каждом совещании: «Все сейчас поймут, что ты не тянешь. Они просто вежливые». Это ощущение, что каждое принятое решение наугад, каждая похвала из жалости, а каждое утро ты надеваешь маску взрослого и надеешься, что никто не спросит лишнего.

В этой главе будем разносить в хлам синдром самозванца: выясним, почему он появляется у лучших, как он маскируется под «скромность» и зачем вообще наш мозг играет с нами в эти интеллектуальные прятки. Будет много боли, немного техники и, наконец, уверенность: ты не случайный человек на руководящей должности. Ты просто вырос, а мозг еще нет. Исправим.

Если твой внутренний монолог при каждом карьерном успехе звучит как: «ну, просто так совпало», «просто повезло, а могли бы выбрать и другого», «это не я – это команда», – остановись. Это не скромность, а уже автоматическое обесценивание, встроенное в мышление. И если с этим не разобраться, можно всю жизнь оставаться рядом со своим успехом, но так и не оказаться в нем по-настоящему.

Есть особый тип руководителей, которые в голове до сих пор сидят на старой позиции. Формально они уже ставят задачи, согласовывают бюджеты, выстраивают процессы, но внутренне продолжают жить с ощущением, что их сюда занесло ветром, как на вечеринку по ошибке. И они все еще боятся громко рассмеяться, чтобы никто не понял, что они не из «своих».

Это не про неуверенность, это гораздо глубже, своеобразная привычка принижать свою роль до удобоваримой случайности, чтобы не спровоцировать внешний мир на проверку. Потому что если признать, что ты действительно крут, то, не дай бог, кто-нибудь решит это оспорить.

Вот и рождаются эти токсично-скромные формулировки:

– «Я просто оказался в нужное время в нужном месте»;

– «Меня вытащили, я бы сам не справился»;

– «Да кому я там нужен был, просто замена временная»;

– Или любимое: «Повезло».

Как будто успех это случайная акция в супермаркете, а не результат системной работы, ночных переработок, веры в продукт, ответственности, а иногда и нервного срыва, который ты отработал в тишине, чтобы на людях быть собранным.