Стержень. Шестьдесят оттенков эффективности - страница 13

Первый вариант, но не первый по сути, который, к сожалению, наиболее популярен в аналогичных ситуациях, звучит в виде отказа, с аргументацией: «сейчас денег нет, как появятся – обязательно вернемся к обсуждению данного вопроса». Ответив так, вы принимаете решение об отсутствии собственного благосостояния в будущем. Ведь вы сами приняли это решение? Да! Сейчас денег нет, но как появятся… Так ведь не появятся! Это принятое решение. Запрограммированная Вселенная.

Другой вариант – вы соглашаетесь. Принимаете решение о том, что это вам нужно, это важно, что так оно и будет. Вдруг завтра звонит знакомый и просит прощение о столь длительной задержке долга, перечисления хватает на пятьдесят процентов стоимости робота. Через три дня получаете дополнительную премию на основной работе, в связи с перевыполнением плана квартала (о чем узнаете всегда в предпоследний день перед выплатой), хватающей с лихвой на оставшуюся половину стоимости. Вам и без того хватило бы, с учетом поджатия поясков, однако теперь совсем комфортно становится. Продолжать про то, что с роботом все получится более чем удачно? По-другому в этом «другом» варианте и быть не может. Ведь вы приняли решение о том, что будет так. И все обстоятельства, в том числе не связанные с роботом, начинают тут же складываться в вашу пользу.

Примеров бесчисленное множество, подтверждающих следующее правило. В независимости от обстановки и ситуации, принятое внутри себя решение, обозначающее желание, стремление и цель, приведет вас к его реализации, найдет ресурсы, надо лишь не отступать от намеченного. Адекватность, естественно, должна присутствовать. Однако основной вопрос и проблема, камень преткновения – это наша с вами нерешительность в некоторых случаях. Давайте исправлять эту статистику, смелее!

Каждое решение, принимаемое нами ежесекундно, от наименее до особо важных, требует быть обдуманным. Обдумывание может быть быстрым, легким, незначительным, но оно должно быть. Не должно быть бездумно принятых решений. Быстро принятое решение – не значит бездумное. Хотя, к сожалению, и в длительно принимаемых решениях многие допускают высокую долю бездумности.

Скорость принятия решений – очень важный аспект, от которого зависит их количество в сжатый промежуток времени, отражающееся интенсивностью вашего влияния на мир. Исходя из этого, мы должны понимать, что излишняя вдумчивость, аналитика может быть губительной. Важно прочертить временную грань между анализом перед принятием решения и самим его принятием. Если вам удалось выбрать оптимальный момент, где заканчивается одно и начинается другое, – решение будет правильным и своевременным, и приведет к максимально успешному результату.

Аналитика необходима для придания решению взвешенности. То есть большего веса. То есть более тяжелое решение с наибольшей долей вероятности пробьет более толстую стену, на вашем пути к конечной цели. Обдумывание (анализ) уменьшает риски. Излишнее обдумывание увеличивает риски, так как проблематика теряет актуальность. Анализ ситуации важен тем, что на самом первом этапе позволит вам понять, нужно ли отмести идею вообще и сразу, или она стоит того, чтобы ее реализовать.

Вы знаете, я люблю анализировать. Если бы поставил перед собой цель насытить примерами аналитической деятельности данную главу, то, думаю, она получилась бы размером с книгу. Аналитика дает возможность познать неизвестные свойства предмета, объекта, через разбор его на составляющие, обдумывание возможных вариантов, копание вглубь. Тогда вы видите картину ясно и полно, что позволяет вам не только принимать правильные решения, развиваться, но и предвидеть какие-либо ситуации в будущем, предсказывать поведение тех или иных людей.