Стратегический менеджмент - страница 7
Содержание стратегической зоны хозяйствования определяется особенностями рынка, потребностями и покупательной способностью потребителей, технологиями, географическим регионом и т. п. Перспективы развития СЗХ и их привлекательность для компании оцениваются по таким показателям, как динамика роста рынка или отрасли, норма рентабельности, правовые особенности, совокупность актуальных для данной СЗХ критических факторов успеха и др.
Основоположником такого подхода к выбору стратегии развития считается компания General Electric (США), дополнившая концепцию СЗХ понятием «стратегический центр хозяйствования» (СЦХ) – организационное подразделение (дивизион), отвечающее за формирование стратегической позиции фирмы в одной или нескольких СЗХ. На СЦХ возлагается ответственность за выбор и освоение СЗХ, разработку конкурентоспособной номенклатуры продуктов или услуг, стратегии сбыта, стратегии изменения технологий и др. Для решения этих задач менеджмент СЦХ наделяется достаточно широкими полномочиями и автономностью принятия решений.
Подводя итоги главы 1, можно сказать:
• с точки зрения общей теории управления объектом стратегического менеджмента является организация, ведущая хозяйственную деятельность в условиях рыночной экономики и заинтересованная в развитии и укреплении своих рыночных позиций;
• в широком смысле под объектом стратегического управления понимается процесс взаимодействия организации с ее внешней средой, направленный на обеспечение развития организации и укрепления ее рыночных позиций;
• облик любой современной организации определяется, помимо прочего, составом и содержанием целей ее деятельности, которые в свою очередь зависят от состояния внешней среды и ожиданий заинтересованных групп;
• в общем случае под развитием организации понимается регулярная целенаправленная деятельность по совершенствованию средств и способов, с помощью которых организация достигает стоящие перед ней цели, реагируя на изменения внешней среды;
• стремление современных организаций к развитию обусловлено необходимостью адаптироваться к постоянно усложняющимся условиям внешней среды;
• наиболее перспективным подходом к управлению организациями в современных условиях признается стратегический менеджмент – система гибких управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации в условиях неожиданных событий.
Опираясь на полученные выводы, имеет смысл более детально рассмотреть сущность стратегического управления.
Глава 2. Сущность стратегического управления организацией
2.1. Понятие стратегии
Прилагательное «стратегический» придает словосочетанию «стратегическое управление» особый смысл, отличающий его от более широкого понятия «управление». В главе 1 учебника мы уже не раз пользовались этим прилагательным, не обсуждая подробно его значение. Однако из изложенного выше понятно, что термины «стратегическое планирование» и «стратегический менеджмент» указывают на долгосрочность целей, системность действий, необходимость учета большого количества плохо предсказуемых и неожиданных факторов, гибкость решений и др.
Похожие книги
