Стратегическое управление персоналом - страница 26

Планирование реализации стратегии управления персоналом включает ряд взаимосвязанных мероприятий, которые позволят менеджменту уверенно контролировать реализацию выбранной стратегии и своевременно корректировать ее в соответствии с меняющимися обстоятельствами:

• обучение ключевых фигур необходимым навыкам для реализации стратегии УП, обеспечение их мотивации на достижение целей;

• создание информационных каналов, процедур и механизмов для запуска стратегии УП;

• разработка программ совершенствования УП и повышения результативности деятельности персонала (изменение систем и подходов, разработка моделей компетенций, профессиональных стандартов, регламентов УП и пр.);

• использование каскадного принципа определения средне – и краткосрочных целей в соответствии со стратегией УП;

• планирование достижения целей УП;

• возможность проведения реорганизации службы по работе с персоналом;

• проведение процедуры запуска стратегии УП.

Опыт успешных компаний убедительно показывает важность стратегического планирования в области управления персоналом, поскольку оно позволяет перевести стратегию в долгосрочные программы действий и конкретные мероприятия для ежедневной деятельности персонала. Стратегическое планирование определяет рамки, в которых различные функции управления персоналом формулируются и интегрируются в бизнес-планирование компании. Для долгосрочного успеха стратегическое планирование должно затрагивать все направления управления персоналом.

Положительный эффект от стратегического планирования в области управления персоналом выражается в следующем:

• улучшается деятельность компании, так как персонал сфокусирован на достижении долгосрочных целей и выработана связь между этими целями и ежедневной деятельностью всех структурных подразделений компании;

• сокращается количество критических ситуаций ввиду действующих процедур анализа и прогнозирования их возникновения и планов поведения в стандартных и нестандартных (критических) ситуациях;

• разработана и действует система управления по слабым сигналам, заблаговременно предупреждающим менеджмент о возникновении угроз и возможностей вне и внутри компании, что позволяет мобилизовать ресурсы на использование возможностей и минимизацию угроз;

• действует механизм постоянного улучшения качественных характеристик и развития ответственности за результаты;

• имеются обоснованные и связанные со стратегией критерии оценки деятельности компании, ее структурных подразделений и персонала;

• имеется основа для создания системы вознаграждений в контексте стратегических интересов компании;

• созданы условия для более эффективной командной работы, особенно межфункциональных команд, работающих над нестандартными проектами, а также совершенствующих бизнес-процессы.

Планирование реализации стратегии УП предполагает разработку сценариев развития ситуации и соответствующих программ действий, направленных на успешное достижение стратегических целей. В зависимости от оценки благоприятности для стратегии компании выделяют типы сценариев:

• оптимистический (например, как компания будет реагировать на массовый приток на рынок труда молодых специалистов с профильным образованием);

• реалистический;

• катастрофический (например, как компания будет достигать бизнес-целей при текучести кадров более 50 %).

Разработка сценариев позволяет иметь ясные программы действий в условиях неопределенности, проводить мониторинг индикаторов изменений, которые служат отправным моментом для запуска соответствующего сценарного плана, например, в условиях международного финансового кризиса. Разработка сценариев включает последовательность действий: