Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор. Серия «Поговорим о Стратегии. Часть 1» - страница 7
Рейтинг основных смысловых единиц понятийного поля «Стратегия»
Из 60 понятий только половина оказалась в фокусе внимания участников опроса. Мы попросили Giga Chat от Сбера собрать свою версию определения стратегии на основе полученной статистики. И вот что у него получилось:
«Стратегия – это долгосрочное планирование и видение будущего компании, включающее в себя миссию, основные направления деятельности, цели и перспективы развития. Она также учитывает внешнюю среду, изменяющиеся условия, конкурентные преимущества, приоритеты и ресурсы компании. Стратегия определяет целевое состояние и фокусировку на достижении поставленных целей, а также включает в себя методы конкуренции и адаптацию к новым условиям рынка».
Мы попробовали собрать свою версию «народного» определения стратегии с учетом весов понятий и их смыслового наполнения:
«Стратегия – это видение будущего в долгосрочной перспективе, достигаемое на основе миссии в рамках сценариев развития в изменяющихся условиях внешней среды через фокусировку целей компании и перспектив развития основных направлений деятельности для достижения целевого состояния с использованием конкурентных преимуществ и возможностей на основе установленных и согласованных приоритетов и принципов.
При этом основная бизнес-идея реализуется в деятельности через использование имеющихся возможностей с учетом ограничений конкурентного окружения, имеющихся ресурсов и угроз.
Достижение целей предприятия возможно за счет повышения адаптивности к событиям любого типа при условии достаточности инвестиций и фокусировке за счет отказа от непродуктивных видов деятельности и системной работе по снижению рисков.
А достижение устойчивого положения на рынке может быть реализовано за счет рационального использования ресурсов компании».
За каждым из определений стратегии стоит набор концепций и инструментов, которые реализовывались на практике с начала 60-х годов прошлого века и до сегодняшнего дня. И об этом следующая глава нашей книги.
Школы, подходы, концепции и инструменты стратегии
История развития школ, подходов и инструментов стратегии отражена в двух превосходных книгах Генри Минцберга и Мартина Ривза.
Генри Минцберг
(Фото со страницы:
https://www.forbes.com/sites/alisacohn/2019/03/26/
bedtime-stories-for-managers-an-attack-on-disconnected-leadership/)
Генри Минцберг (англ. Henry Mintzberg; род. 2 сентября 1939) – профессор менеджмента Макгилльского университета в Монреале.
Минцберг опубликовал более 15 книг. Книга «Managing», написанная автором в 2009 году, издана на русском языке под названием «Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента». В книге анализируется работа 29 менеджеров из различных сфер деятельности: бизнеса, государственной службы, здравоохранения, симфонического оркестра. Полученные данные Минцберг сформировал в систему, которая дает представление о современном менеджменте и разрушает многие управленческие стереотипы.
Минцберг опубликовал более 150 статей, две из них получили награду McKinsey журнала «Harvard Business Review». Генри Минцберг удостоен наград ведущих научных и отраслевых ассоциаций, в том числе Академии менеджмента, Общества стратегического менеджмента и Ассоциации управленческого консультирования.> [56]
В своей книге «Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента» Минцберг выделил несколько школ стратегии и сделал анализ основных инструментов и методологического базиса этих школ.
Похожие книги
