Связи с общественностью по-русски - страница 25

Исходя из содержания рассмотренных ранее функций отдела по связям с общественностью, «классический» вариант его организационной структуры может выглядеть так, как это представлено на рис. 3.4:

Рис. 3.4

В свою очередь, численный состав отдела по связям с общественностью характеризуется общим количеством работников данного подразделения, а также количественным соотношением их основных категорий – руководителей, менеджеров, специалистов и исполнителей. И при определении общего количества работников, и при выборе количественного соотношения их основных категорий следует придерживаться принципа целесообразности. Говоря иначе, работников – руководителей, менеджеров, специалистов, исполнителей – в отделе должно быть ровно столько, чтобы вся необходимая работа была выполнена ими качественно, полно и своевременно. При-ведем ниже примерный численный состав отдела по связям с общественностью, соответствующий варианту структуры, представленному выше:* (* Должностные полномочия сотрудников примерно соответствуют функциям сотрудников PR-компании (см. главу 4)).

1) административная группа (4 чел.):

•помощник начальника отдела – менеджер по развитию и кадрам;

• специалист (инженер) по информационным технологиям;

• оператор ПК;

• курьер.

2) исследовательско-аналитическая группа (4-6 чел.):

•менеджер по исследованиям и аналитике;

• специалист-исследователь (2-3);

• специалист-аналитик (1-2).

3) творческая группа (4-6 чел.):

•менеджер по креативу;

• текстрайтер (2-3);

• бильд-редактор (1-2).

4) производственная группа (5 чел.):

•менеджер-координатор;

• менеджер по работе с заказчиками;

• менеджер по обеспечению;

• менеджер по работе со СМИ;

• менеджер по производству.

5) группа специальных проектов и внутрикорпоративного PR (8-10 чел.):

•менеджер-консультант;

• менеджеры специальных проектов (1-2);

• пресс-атташе;

• редактор внутреннего издания;

• контент-менеджер корпоративного сайта;

• спичрайтер;

• фотограф-видеооператор;

• web-мастер;

• верстальщик.

В данном параграфе речь пойдет не только о развернутой схеме организации работы отдела по связям с общественностью, но и о наиболее важных организационных особенностях деятельности его внутренних подразделений (групп). Начнем же мы с рассмотрения развернутой организационной схемы деятельности отдела по связям с общественностью.

Руководство повседневной деятельностью отдела по связям с общественностью осуществляет его начальник. Он, в свою очередь, подчиняется или непосредственно руководителю предприятия (директору), или его заместителю по маркетингу (одному из заместителей директора, курирующему вопросы связей с общественностью).

Полученные от руководства предприятия указания и распоряжения по вопросам связей с общественностью начальник отдела принимает к исполнению. После выработки и утверждения соответствующего управленческого решения начальник отдела организует работу своих подчиненных таким образом, чтобы обеспечить своевременное, полное и качественное выполнение задания. Общий порядок работы начальника отдела по связям с общественностью предполагает:

1) получение указания (распоряжения) и его уяснение;

2) выработку решения о порядке выполнения задания;

3) доклад и утверждение решения руководством предприятия (в решении отражаются сроки, средства и методы выполнения задания, а также то, какие ресурсы – персонал, техника, информация и т. п. – должны быть привлечены для его выполнения);