Твой профессиональный трек: От сотрудника до эксперта - страница 7



Далее управление ожиданиями неотделимо связано с грамотным планированием. Одна из частых ошибок – зацикливаться только на конечной цели, например, стать руководителем отдела или экспертом в своей области. Но путь состоит из множества промежуточных шагов. Если вы мечтаете возглавить отдел маркетинга, этот путь может включать развитие навыков стратегического планирования, участие в кроссфункциональных проектах, приобретение опыта управления небольшой командой и только потом – запрос на повышение. Для каждого этапа важно установить конкретные сроки и понятные критерии. Вместо расплывчатого «хочу больше опыта» лучше сформулировать так: «За три месяца взять на себя ответственность за организацию рекламной кампании с бюджетом не менее одного миллиона рублей и добиться роста отклика минимум на 15%». Такой подход не только систематизирует ваш рост, но и показывает руководству вашу целеустремлённость и ориентацию на результат.

Если вам понравилась книга, поддержите автора, купив полную версию по ссылке ниже.

Продолжить чтение