Выходит, что идеальным для организации является рынок совершенной конкуренции. Система управления в данном случае формируется и функционирует по принципу открытой системы.
Кооптация – это внедрение в организацию влиятельных людей из другой организационной среды. Если совместительство невозможно, людей привлекают на неформальной основе для защиты интересов организации в непонятной или враждебной среде. Это одна из самых ответственных функций службы управления персоналом или HR-менеджера. В миниатюре – это разведывательная деятельность, если хотите – шпионаж (промышленный шпионаж).
Коалиция – это временное объединение организаций для поддержки партнеров в среде. Проблемой здесь является время вхождения в коалицию, в союз. Если он существует слишком долго, то может перерасти в иерархическую систему с нарушением прав партнеров. Если же один из партнеров – государственная структура, то коалиция может стать источником коррупции. Если коалиция слишком опасна для организации, то можно создавать союзы иного рода: координационные агентства, межорганизационные штабы, инновационные центры, консалтинговые агентства и т. д. Очень важно не допустить сращивания систем управления персоналом, ибо коалиция не является монолитной организацией. Часто некоторые организации специально инициируют создание коалиции, для того чтобы объединить системы управления основным ресурсом организации – человеческим – воедино, подчинив тем самым частные интересы общим.
Кооперация – объединение организаций по принципу выгоды от специализации и разделения труда. Оптимальный тип взаимодействия организации с внешней средой.
Взаимодействуя со средой, организация вырабатывает (или выбирает) стратегию взаимоотношений с ней. Можно выделить четыре типа таких стратегий:
1) демпфирование (заготовка ресурсов впрок);
2) сглаживание (достижение наибольшего соответствия со средой);
3) прогнозирование (учреждение экспертных и прогностических структур);
4) рационирование (строгий контроль за распределением, распределение по выбору).
При заключении партнерских межорганизационных связей необходимо использовать механизмы согласования интересов.
Итак, жизнеспособность организаций зависит от их готовности к изменениям, инновациям. К сожалению, потенциал организаций рано или поздно истощается, хотя уход с организационной карты не всегда означает уничтожение, а может включать в себя полное или частичное поглощение, присоединение или перерождение.
Главный вывод заключается в том, что организация на организационном поле находится и функционирует отнюдь не одна. На этом поле действует масса различных компонентов, с которыми организация, хочет она этого или нет, вынуждена каким-то образом взаимодействовать, контактировать, сотрудничать, вступать в партнерские отношения, синтезировать. От того, насколько успешным будет выбор той или иной формы отношения с окружающей средой, будет зависеть успех деятельности организации в целом.
4.2. Внутренняя среда организации – основное поле деятельности специалиста по управлению персоналом
Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Можно сказать, что внутренняя среда организации – это и есть сама организация, «отрезанная» от внешнего мира. Такие организации называются закрытыми, замкнутыми, интровертными. Подобные организации обречены на скорую гибель.
