Читать онлайн Антон Калабухов - Вот как всё устроено
Введение
Вся книга – это концепция, представляющая собой набор точек зрения, которые помогают лучше понимать мир и обучаться. Эта система включает универсальные законы и модели, применимые к различным аспектам жизни: науке, бизнесу, личным отношениям, воспитанию и т.д. В различных сферах работают одни и те же законы. Изучив их, вы сможете понять что угодно в короткие сроки.
Основная цель концепции – помочь людям быстрее обучаться и становиться мастерами в своей области. Для кого-то эта система станет инструментом обучения, для других – средством передачи знаний, методом прогнозирования будущего или философией, объясняющей мир и его законы.
По ходу прочтения вы научитесь быстро понимать любые процессы, оценивая их с разных сторон. Видеть детали и взаимосвязи, которые другие могут не заметить, и делать прогнозы будущего.
Чтобы достичь такого уровня понимания, нужно мыслить определенным образом. Когда вы начинаете узнавать о каком-то процессе, важно сразу оценивать его с разных точек зрения. Это помогает анализировать и прогнозировать, понимать взаимосвязи и предсказывать будущее развитие системы. Мастера, достигшие такого уровня, могут сразу видеть весь процесс и делать выводы, не тратя время на детали. Они понимают систему целиком и могут быстро оценить ее, делая прогнозы на основе этого понимания.
Эта система и подходы к изучению мира помогают сократить время обучения и углубить понимание процессов. Осознание, а не заучивание фактов, позволяет лучше усваивать материал и применять его на практике. Например, научившись ездить на велосипеде, вы сохраняете этот навык на всю жизнь, что отличается от простого чтения книг о велосипедах.
Основная цель
«Люди, знающие одно и то же, не равны в своем знании»
У каждого человека будет своя собственная система. Когда я начинал писать, я думал только о том, как передать свои мысли. Но в процессе работы эта система превратилась для меня в нечто другое – в философию. Для кого-то она может стать моделью, которая помогает понять суть процесса, быстрее стать мастером и улучшить свои навыки, совершать меньше ошибок. Для других эта модель может служить способом обучения себя и других, помогая передавать мысли и знания. Кто-то может использовать ее для моделирования будущего, анализируя текущий процесс и пытаясь оценить всю систему целиком, после чего заниматься прогнозированием будущего, то есть футурологией. Другие смогут с ее помощью оценивать окружающую жизнь, отношения и понимать, как действовать в жизни, как реагировать на различные события. А для кого-то, как для меня, эта система может стать философией, описывающей не только процессы и системы, но и сам мир. Она помогает понять, что происходит в нашем мире, зачем это происходит и как может развиваться дальше. Такая модель помогает найти ответы на самые важные вопросы: зачем мы здесь, что это за "здесь", куда мы идем и что такое мир. Тогда вы начнете жить по этой теории, видеть через нее все вокруг и жить иначе.
Это всего лишь философия, не догма и не истина в последней инстанции. Это исследование, попытка понять и ответить на вопросы. Многие вещи здесь будут повторяться, но не напрямую. Эти повторения сделаны для того, чтобы создать глубину в понимании всей темы.
3 принципа, которые объясняют всё
Все в мире создано по 3 принципам: фрактальности, колебания и равновесия. Если понять, что они из себя представляют, понимать мир будет проще, а также осмыслить объекты и мысли с разных сторон, чтобы в конечном итоге увидеть полную картину.
Фрактальность
Фракталы хоть и знакомы многим из курса по математике, на деле выходят далеко за рамки учебников. Это то, что нас окружает, в чем мы живем: от природы до бизнеса. Суть этой системы в том, что она состоит из одних и тех же элементов разных размеров, поэтому бесконечно повторяется сама в себе.
Вот лишь некоторые сферы, в которых встречается фрактальная система:
Природа
Снежинка
Декоративная капуста
Архитектура
Собор Рождества Девы Марии в Милане
Глиняная крыша базара, г. Йезд, Иран
Искусство
Кацусика Хокусай. Большая волна в Канагава
Эти примеры иллюстрируют главный признак фрактальности – «часть-целое», когда большие и маленькие элементы системы копируют друг друга. Такое встречается на разных уровнях организации мира:
Электроны зависимы от атома и движутся вокруг него, то же самое происходит и с планетами, которые вращаются по траектории вокруг Солнца. В обоих случаях есть ядро и зависимые от него элементы. Похожа даже траектория движения.
Да, фрактальность это не только про визуальное самоповторение, но и про повторение систем и моделей поведения:
Мы – «дом» для бактерий и вирусов. Когда мы принимаем антибиотики, это вредит не только патогенным микроорганизмам, но и полезным бактериям – они погибают. На нас это может отразиться через нарушение метаболизма и проблемы с иммунной системой. И наоборот – если кормить их клетчаткой, пробиотиками, заниматься спортом, то это будет стимулировать бактерии и мы почувствуем себя лучше.
Точно так же мы влияем на «самочувствие» нашего дома – планеты Земля. Из-за промышленной деятельности людей повышается средняя температура, горят леса, быстрее тают ледники. Но если мы изменим бытовые привычки, а корпорации начнут вести производство без урона для экологии, в конечном итоге не только планета, но и мы сами почувствуем изменения в лучшую сторону.
Работу в компаниях тоже строят по принципу фрактальности:
Компании состоят из отделов, команд, сотрудников. Компания «думает» отделами, отделы – командами, которые трудятся над проектами, а команды – людьми, каждый из которых занимается своей работой.
Если понаблюдать за животными в стае, можно увидеть любопытные параллели с обществом, бизнесом и политикой.
Например, вожак стаи – волк – хоть и лидер, но не является отдельным элементом. Он живет во фрактальной системе: ощущает себя частью стаи. Самостоятельной частью.
Если в стае проблемы, то это его недочет, как лидера. Поэтому он меняет тактику и принимает другие решения. Система проверяет его лидерские качества. Отсюда нападения и проверки от более молодых волков. Стая – это отражение вожака, а вожак – отражение стая. Они неделимы и живут как один организм.
Классическая волчья стая, которая живет в дикой природе, – это родители и их потомство. Стая может приютить и неполовозрелых молодых волков. Вожак здесь – не тиран, он живет фракталом и понимает, что часть большой системы. Другими словами – это семья, где есть только дети и родители. То же самое мы видим и у людей.
Есть и другая модель стаи, о которой все любят говорить, – жесткая иерархия, где есть альфа- и бета-самцы, а управление происходит «сверху вниз». Такая модель появилась вынужденно. В основном, волки формировали ее только тогда, когда были заключены в зоопарках и заповедниках в целях исследования. Это уже не семья, а взрослые и чужие друг другу особи, запертые в одном месте. Поэтому появилась необходимость борьбы за место под солнцем.
В такой системе на вершине стоит доминирующая пара – вожак и его самка. У них же есть уникальное право на размножение. Вожак – это мозг коллектива, он в одиночку принимает решения, какую территорию займет стая и где будет охотиться.
Начальник может управлять коллективом похожим образом – отдавать распоряжения, контролировать точное исполнение, не приветствовать выражение мнения и инициативу подчиненных. По таким принципам также строятся тоталитарные и авторитарные режимы.
Эти режимы – попытка уйти от фрактала, то есть выстроить систему, где начальник и подчиненные не связаны друг с другом, не должны жить в гармонии и взаимосвязи. Будто это разные миры, отрицающие друг друга и живущие в борьбе. Такое взаимодействие неэффективно, так как происходит перекос энергии и ресурсов.
Одновременно с этим в природе встречается противоположная система управления, где присутствует фрейм равновесия:
У рыб вести за собой стаю может почти любая особь. Лидерство здесь кратковременное и ситуативное, а стая успешно функционирует при любом раскладе. Вот рыба плыла в хвосте, а теперь она указывает направление остальным.
В управлении персоналом тоже встречается похожее. В противовес авторитарному менеджменту существуют гибкие методологии управления. Команда здесь по большей части – самоорганизующаяся. Где каждый имеет право на мнение и может предложить идею, где каждый – самостоятельная единица, которая отвечает за свою работу. В такой команде тоже есть лидер, который занимается стратегией, планированием, аналитикой и прогнозированием, ищет новые возможности развития.
Если говорить про политический режим, то можно найти похожие черты в демократии.
Всё вокруг нас похоже и из всего можно достать информацию, сравнить, найти параллели. Если двигаться по этой методологии, то первым шагом будет – подумать, какие есть системы вообще: внутри, снаружи, сверху, несвязанные, похожие. Чтобы оценить какую-то систему, нужно понять, на что она похожа, какие есть вложенности, в каком поле она находится. Это и будет верхнеуровневое рассмотрение фрактала.
Например, вложенность у отдела – это сотрудники компании. Отделы находятся внутри компании и взаимодействуют друг с другом. Компании заключают партнерства и сотрудничают на уровне государства. А государства, свою очередь, выстраивают отношения друг с другом.
Чтобы понять, как друг с другом сотрудничают государства, можно понаблюдать за тем, как конкурируют компании, отделы внутри компании, сотрудники. Везде можно найти общие паттерны и осознать на понятных для вас примерах ситуацию глубже.
Если мы столкнулись с чем-то новым, когда нужно решить проблему, которую мы никогда не решали, или придумать что-то с нуля, главное помнить, что похожее уже есть в окружающем мире, эта проблема не нова и кем-то уже решалась хотя бы частично.
Совет!
Попробуйте найти аналогии в окружающем мире – почитать популярную физику, биологию, химию или посмотреть циклы программ (документальные фильмы). Это интереснее, чем классические учебники. В таком контенте много интересных примеров из жизни и нет сильного погружения в теорию.
То, как часто встречаются фракталы, говорит о том, что разные структуры устроены по одному и тому же паттерну, поэтому можно брать какую-то модель и тестировать в своей нише.
Природность
Природа повторяет сама себя, поэтому часто можно встретить что-то похожее в разных сферах. В ней можно найти ответы на вопросы и примеры – все, что нам нужно.
Но неужели повторяется все-все? А как быть, если хочется создать что-то новое, чего никогда еще не было?
Люди часто стараются придумать что-то новое, чего не придумал никто до них. Сделать прорывное открытие, которое поразит всех. Считают, что повторять чужие идеи – это плагиат.
Это ловушка мышления. На деле придумать что-то, чего еще не было до нас, нельзя. В каком-то виде все уже есть в системе. А в нашей голове нет чего-то, что мы никогда не встречали. Самые гениальные и прорывные открытия – когда модель, которую видели в природе, бизнесе и других системах, переосмыслили ее и внедрили в свое дело.
Это становится ясно, если послушать знаковых режиссеров и писателей-фантастов, которые придумывали и экранизировали невероятные миры, целые экосистемы.
Похожие книги
