Я – медадвокат - страница 2

Ситуация с вице-губернатором была сферой должностной и личной ответственности Золиной. Понимая, что лечение пациента вице-губернатора, ее друга, затягивается, а перспективы выздоровления призрачны, она круглосуточно была на связи, контролировала буквально каждый шаг, каждое действие согласовывалось с ней, она знала обо всем, что происходит.

И даже когда Мурата Казбековича перевезли в Германию, она преданно навещала его почти каждую неделю. Пациент выздоровел. И тогда всем казалось, что самое страшное для медицины уже позади. Но турбулентность в медицинской системе края только началась…

Заместитель главы администрации Краснодарского края Мурат Ахеджак скончался вечером 7 декабря 2010 года в Германии, в частной клинике.

У здоровья нет разделения на богатых и бедных, генералов и солдат, начальников и подчиненных.

Когда-то у великого врача спросили:

– Зачем ты лечишь бедняков, неужели тебе недостаточно денег, которые платит визирь за твою работу?

На что великий врач ответил:

– Если я не буду лечить бедняков, то не смогу помочь визирю.

И в этом глубокая истина. Опыт, знания и навыки должны постоянно совершенствоваться, подкрепляться практикой. Нельзя сделать идеально то, что ты делаешь первый и единственный раз.

ВЫВОД

Сейчас, опираясь на свой опыт медицинского юриста, хочу подвести итог описанной ситуации:

1. Профессионализм и ответственность: случай с вице-губернатором подчеркивает критическую важность профессионализма в медицинской практике. Врачи должны придерживаться высоких стандартов лечения для всех пациентов, независимо от их статуса.

2. Равенство медицинского обслуживания: этот инцидент напоминает о необходимости равного оказания медицинской помощи всем пациентам. VIP-статус не может влиять на качество медицинской помощи.

3. Коммуникация и прозрачность: отсутствие открытости в обсуждении медицинских ошибок приводит к их повторению. Важно поддерживать прозрачность для укрепления доверия людей к системе здравоохранения. Признание нарушений является обязательным условием для дальнейшего анализа и устранения причин возникновения проблемы.

4. Системные реформы: инциденты, подобные этому, часто служат толчком к необходимым изменениям в общей системе. В дальнейшем, ценой человеческой жизни, наблюдается улучшение качества лечения и предотвращение подобных ошибок.

5. Личная ответственность и управление: роль Галины Дмитриевны Золиной подчеркивает важность личной ответственности и активного управления в кризисных ситуациях в здравоохранении.

Вовлеченность административного ресурса обязательна для каждого нестандартного случая.

В заключение хочу добавить, что медицинская система должна быть готова к неожиданным ситуациям и способна на быстрые и эффективные действия в интересах здоровья и безопасности всех пациентов. Критические ситуации являются катализатором необходимости обучения и совершенствования медицинских работников.

*ТЕОРИЯ «ЧЕРНОГО ЛЕБЕДЯ»

*Теория «черного лебедя» была впервые представлена Нассимом Николасом Талебом и описывает события, которые являются крайне непредсказуемыми, имеют значительные последствия и после того, как случились часто объясняются «ошибками прошлого», создавая иллюзию того, что они были или могли быть предсказаны.

В контексте медицины, по моему мнению, «черный лебедь» может относиться к неожиданным медицинским событиям, случаям, катастрофам, которые редко происходят, но имеют глубокие следы и влияние на будущее. Это могут быть редкие заболевания, неожиданные побочные эффекты лекарств, нестандартные случаи, непреднамеренные ошибки в результате стечения ряда обстоятельств, которые приводят к последствиям для всего медицинского сообщества.