Жадные медвежата - страница 2

4.Я действительно была уверена в том, что близкий человек будет лучше понимать меня и выполнять свои обязанности со знаком «плюс», станет примером для других сотрудников, не будет задавать лишних вопросов, требовать особых условий.

Эти благие намерения были только в моей голове.

1.Личные отношения стали негативно влиять на рабочий процесс. Открытых конфликтов не было, но рабочие разногласия стали влиять на семейные отношения.

2.Я привыкла к тотальному порядку во всём. И в отношениях на работе, в том числе. Субординация для меня – не пустой звук. Родственница могла прийти ближе к обеду, проигнорировать моё распоряжение, не выполняла свои прямые должностные обязанности. Чтобы не было прямых столкновений, на какие-то недоработки я порой закрывала глаза, выполняла часть работы сама или перепоручала другому сотруднику.

3.Преподаватели и другие сотрудники не могли не чувствовать разницу в отношении, так как видели, что родственница получает привилегии. Я понимала, что это может снизить мотивацию коллектива и рано или поздно возникнет напряжённая атмосфера. А наш коллектив состоит из людей, влюблённых в своё дело и отдающих ученикам всю свою любовь и внимание. Риск был велик, и я не была готова потерять кого-либо из них.

4.Уволить родственника сложно, так как это затрагивает не только деловые, но и личные аспекты отношений. Даже если сотрудник не справляется с обязанностями, решение об увольнении может вызвать внутренние конфликты и напряжение в семье, что я и получила в результате.

Работать с родственниками-подчинёнными можно успешно, если соблюдать баланс между профессиональными и семейными аспектами взаимоотношений. Важно чётко разграничить рабочее и личное общение, придерживаться правил корпоративной культуры и стараться избегать предвзятого отношения.

Я начинала работать с родственниками не раз. Однажды, увидев материальные затруднения близких людей, дала им весь необходимый раздаточный материал, подготовила за свой счёт двух преподавателей. Через полгода узнала, что родственник подарил своей сотруднице то, что ему не принадлежало (или передал: не знаю, какая была мотивация забирать у жены стабильный бизнес). Эта женщина поставила своё имя на материал, методику и… начала торговать. Он даже не стал объясняться со мной, не извинился. Рвать пришлось снова по больному. Они не плохие. Просто другие. После прекращения наших деловых отношений мы сложно налаживали родственные.

Уже четыре года старший внук является сотрудником школы. Притирались очень долго. И тяжело! Помогло то, что я передала его другому руководителю на дистанционную работу. Но зареклась не работать с родственниками!

Перестройка многих оставила без куска хлеба. Мои друзья, несколько лет прожившие в Индии, имели достаточно денег на своих счетах, но даже их ситуация коснулась напрямую: они лишились всего. Выкручивались, чем-то зарабатывали. Я решила помочь и предложила подруге открыть школу в Нижнем Тагиле.

К тому времени я крепко стояла на ногах:

была разработана образовательная вертикаль для всех возрастов;

профильные специалисты работали со всеми возрастными группами;

школа приносила стабильный доход;

лист ожидания был расписан на год вперёд;

уровень подготовки детей к школе и грамотное их сопровождение не имели аналогов ни в стране, ни за рубежом.

Американские психоаналитики считают, что с человеком всё в порядке, если он не только сам умеет зарабатывать, но и позволяет это делать своему окружению. Касается ли это американцев, не скажу: не жила там. Но думаю, что не открою большой тайны, если скажу, что отличительная черта русской женщины – это стремление помочь не только родным, но и своему окружению в целом. Иногда даже без просьбы об этом. Я исключением не являюсь. Стремление открыть зонтик и защитить от невзгод, «причинить» счастье – это хлебом не корми. Это причина. Что является следствием, думаю, многие прочувствовали на своей шкуре.