20 шрамов руководителя - страница 26

.6. 

Адаптивность:

Готовность пересматривать и корректировать стратегию в ответ на изменения внешней среды.

Рассмотрим еще один исторический пример, демонстрирующий важность стратегического мышления. В 1980-х годах компания Apple под руководством Стива Джобса разработала революционный компьютер Macintosh. С этим компьютером они совершили прорыв на рынке, где доминировал IBM другие игроки. Однако после ухода Джобса в 1985 году компания начала терять свои позиции на рынке. Новое руководство не обладало стратегическим видением Джобса и не смогло развить успех Macintosh.

2. Уметь зажечь всех единой целью.

Это ответ себе – почему за мной должны пойти люди? Зачем им это надо – чтобы выживать и существовать?

Если – это Ваша цель, не волнуетесь, она сбудется. Только прорыва или успехов в результате работы компании видно особенно не будет.

Ваша цель – только заработать бабки для себя, и заставить всех трудиться с полной отдачей не выполнима. Сколько бы Вы не меняли, или наказывали людей, им нет необходимости делать Вас богаче.

Умение вдохновлять людей, мотивировать их на достижение целей, создавать команду единомышленников. Цель должна:

–быть амбициозная, интересная.

– зажигать и вдохновлять ее достигнуть.

– заинтересовывать людей, чтобы они понимали, что свои амбиции, желания они достигнут в вашей компании.

– совпадать с их желанием ее достигать, а не принуждением к выживанию и существованию в Вашей компании.

Большая цель – это не просто мечта, это маяк, освещающий путь к успеху. Она вдохновляет, мотивирует и объединяет людей, делая невозможное возможным.

Исследования показывают, что компании, чьи руководители умеют зажигать всех большой целью, более успешны, чем те, кто этим не умеет.

Вот несколько примеров компаний, где всех “зажгли” большой целью:

Apple (Стив Джобс) – создать самый революционный компьютер в мире.

Amazon (Джефф Безос) – стать самой клиентоориентированной компанией в мире.

Tesla (Илон Маск) – сделать электромобили доступными для всех.

Google (Ларри Пейдж и Сергей Брин) – сделать информацию мира общедоступной и полезной.

Microsoft (Билл Гейтс) – создать компьютер на каждом столе.

Помните: зажигать всех большой целью – это не врожденный талант, а навык, который можно и нужно развивать. Вложите время и усилия в его развитие, и Вы сможете стать по-настоящему успешным руководителем.

3. Быть архитектором успеха.

Многие ошибочно полагают, что выстраивание административной машины, или администрирование – это рутинная, скучная работа, не имеющая отношения к высоким достижениям. Но это заблуждение! Эффективное администрирование – это фундамент, на котором строится успех любой компании.

Почему это так важно для руководителя?

Правильное администрирование позволяет:

–Обеспечить слаженную работу всех отделов компании.

– Убирает дублирование бизнес-процессов и повысить эффективность работы.

– Уменьшает издержки поддержки не нужных или не эффективных процессов, и этим повысить рентабельность.

– Снижает неопределенность операционного управления и улучшает комфортную рабочую атмосферу для сотрудников.

– Позволяет четко определить зоны влияния операционной и функциональной ответственности, права и обязанности

Именно администрирование позволяет реализовать все эти аспекты, превращая компанию в процветающий бизнес-гигант!

Как же сделать администрирование своим союзником?

–Разработайте четкую структуру управления.