Антикризисные меры на предприятии - страница 16



Оценить юридическую обоснованность требований

Проанализировать финансовое положение должников

Разработка системы превентивных мер:

Внедрить автоматизированную систему контроля платежей

Создать раннюю систему оповещения о просрочках

Разработать стандартные процедуры напоминаний

Установить ответственных за работу с должниками

Этапы взыскания задолженности:

Досудебная работа (1-3 месяца просрочки):

Личные переговоры с должником

Составление графиков погашения

Предложение реструктуризации долга

Направление претензионных писем

Применение штрафных санкций согласно договору

Полусудебная стадия (3-6 месяцев):

Передача дела коллекторскому агентству

Привлечение медиатора/арбитража

Подготовка претензионной документации

Составление мирового соглашения

Судебная стадия (более 6 месяцев):

Подготовка искового заявления

Сбор доказательной базы

Привлечение юристов/адвокатов

Инициирование судебного разбирательства

Контроль исполнения решения суда

Альтернативные методы:

Зачет встречных требований

Бартерное погашение

Цессия долга

Досудебное урегулирование

Организационные мероприятия:

Создать службу взыскания или назначить ответственных

Разработать регламент работы с должниками

Внедрить CRM-систему для отслеживания

Проводить регулярный анализ эффективности

Профилактические меры:

Ужесточить кредитную политику

Внедрить страхование рисков

Разработать критерии надежности клиентов

Создать резервы под возможные потери

Юридическое сопровождение:

Проверка договорной документации

Регистрация залогов/обеспечения

Мониторинг изменений законодательства

Консультации с юристами по сложным случаям

Финансовый контроль:

Ежемесячный анализ состояния дебиторки

Расчет резервов на возможные потери

Оценка эффективности взыскания

Корректировка кредитной политики

Документация:

Стандартные формы документов

Шаблоны претензионных писем

Типовые договоры

Инструкции по работе с должниками

Мониторинг и анализ:

Отслеживание динамики взысканий

Оценка эффективности мер

Корректировка стратегии

Анализ типичных ошибок

Важно помнить:

Своевременность действий критична

Необходимо соблюдать баланс между жесткостью и лояльностью

Документальное подтверждение всех действий обязательно

Все контакты должны быть зарегистрированы

Регулярный контроль результатов важен для корректировки стратегии

Построение программ лояльности для клиентов своевременно оплачивающих счета:

Определение целей программы:

Ускорение входящих платежей

Снижение дебиторской задолженности

Повышение лояльности ключевых клиентов

Оптимизация денежных потоков

Разработка структуры программы:

Базовые элементы:

Бонусные баллы за каждую своевременную оплату

Скидки на будущие заказы

Приоритетное обслуживание

Эксклюзивные условия сотрудничества

Система начисления бонусов:

Критерии оценки:

Скорость оплаты (в днях)

Регулярность своевременных платежей

Объем оплаченных счетов

История сотрудничества

Механизм работы программы:

Техническая реализация:

Интеграция с CRM-системой

Автоматическое начисление бонусов

Личный кабинет клиента

СМС/Email уведомления

Вознаграждения и привилегии:

Возможные варианты:

Дополнительные скидки (1-5%)

Бесплатная доставка

Приоритет в очереди заказов

Эксклюзивные товары/услуги

Расширенная гарантия

Персональный менеджер

Этапы внедрения:

План действий:

Анализ текущей ситуации с оплатами

Разработка правил программы

Техническая реализация

Информирование клиентов

Запуск пилотного проекта

Полноценный запуск

Мониторинг эффективности

Ключевые показатели эффективности (KPI):