Мне хотелось прыгать от счастья. Я был готов побежать домой и немедленно приступить к работе. А потом я обнаружил недостаток в моем плане: я никогда раньше не делал подкасты и даже не знал, с чего начать.
У меня был небольшой опыт в интервью и организации переговоров, но я знал, что не стану классным ведущим с первого же выпуска. Чтобы мое шоу стало успешным, мне нужна была какая-то фишка, что-то, что отличало бы меня от других. Мне нужно было придумать нечто особенное и уникальное, чтобы выделиться из толпы и вызвать шумиху. Мне нужна была моя ниша.
Я стал думать о подкастах, которые меня вдохновляли. Что у них было общего? Что мне в них нравилось? Что не нравилось? Чего мне не хватало? Я составил список того, что мне нравилось.
• Хорошее качество звука.
• Ведущие задавали толковые вопросы и не говорили слишком много.
• Гости были успешными и вдохновляющими.
• Успехи и неудачи были главной темой интервью.
• Обсуждались конкретные бизнес-стратегии.
• Новые выпуски выходили часто.
• Ведущий отлично обобщал главные идеи гостя.
• Ведущий задавал уточняющие вопросы, если мысль гостя была непонятной.
• Интервью длилось 20–30 минут и фокусировалось на бизнес-историях и стратегиях.
Я составил список того, что мне не нравилось.
• Плохое качество звука.
• Ведущий перескакивал с одной мысли на другую и часто перебивал гостя.
• Ведущий рассказывал одни и те же истории про себя, которые аудитория уже неоднократно слышала.
• Гости не делились конкретными историями или опытом, только расплывчатыми идеями относительно успеха и мотивации.
• Новые выпуски выходили редко и нерегулярно.
• Ведущий не задавал уточняющих вопросов или даже будто бы не слышал, чем гость только что поделился.
• Интервью длилось 45–75 минут, из которых редко было больше 20 минут реально полезной информации.
Теперь, когда у меня был список того, что мне нравится и не нравится, я написал новый список, где перечислил все, что, по моему мнению, сделало бы шоу классным.
• Я куплю дорогую аппаратуру и буду уверен в качестве звука для меня и моих гостей.
• Я буду искать вдохновляющих и успешных предпринимателей для интервью.
• Я буду всегда помнить, что центр моего интервью – мой гость.
• Я удостоверюсь, что мои гости приготовили стратегии и истории о прошлых успехах и провалах.
• Как ведущий я буду суммировать ключевые уроки и выводы из этих историй.
• Я буду выпускать подкасты часто и регулярно.
• Каждое интервью будет длиться 15–25 минут, но будет ценным и информативным.
Я закончил и окинул взглядом свое творение. Сердце забилось чаще: я понял, что сделал что-то особенное. В то же время я понимал, что чего-то не хватает. Я мог создать именно такой подкаст, но все равно потерпеть неудачу.
Почему? Потому что уже существовали подкасты, которые соответствовали всем этим требованиям. К тому же, у их ведущих были опыт, аудитория и движущая сила.
У меня не было.
Как же я мог обрести эту неуловимую движущую силу? Как я мог найти это первое соприкосновение с аудиторией и получить доказательство правильности концепции? Мне пришлось сужать нишу, пока не стало больно.
Мне нужно было найти еще не заполненный пробел на рынке подкастов. Мне нужно было найти нишу, где я мог бы доминировать с первого дня, не потому что я лучше, чем конкуренты, а потому что конкуренции бы не было. Тогда я спросил себя: «Чего же мне не хватает?»
Я снова и снова пересматривал свой список, пытаясь найти в нем подсказку. Вдруг мне бросилось в глаза одно предложение.
