Виды стратегий компании могут быть описаны следующим образом:
– Рост – запланированное достижение более высокого уровня, чем имеющийся на данный момент.
– Внешнее развитие – расширение штата компании и создание новых подразделений.
– Внутреннее развитие – расширение ассортимента продукции, конструкторские или исследовательские работы для вывода на рынок продукции с более широким функционалом или более высокими ценностями для потребителя. Это касается не только продукции производства, но и услуг.
– Ограниченный рост – расширение производства товаров или услуг, в зависимости от ситуации на рынке.
– Сокращение – уменьшение производства товаров или услуг в связи с низкой рентабельностью, нецелесообразностью или изменившимися условиями на рынке.
– Отсечение – выделение подразделений, не приносящих прибыли, в отдельные хозрасчетные структуры, с целью повышения рентабельности или дальнейшей ликвидации.
– Комбинированная стратегия может объединять в себе любые пункты из перечисленных выше.
Таким образом, типы и виды стратегий являются всего лишь отправной точкой для старта. Развитие компании без стратегии возможно, но это будет вечная игра в русскую рулетку: сумел получить контракт на проект или покупателя на продукцию – прожили месяц, заплатили аренду, зарплату, налоги, коммунальные платежи. Не сумел – вертись, как хочешь, но найди деньги на аренду, зарплаты, налоги, коммунальные платежи.
Иными словами, жизнь компании без стратегии всегда происходит рывками. И очень велик риск, что на одном из этих рывков собственник просто сломается, поскольку каждый рывок обходится ему в огромное количество личных сил, времени и нервов.
Еще один важнейший фактор: без стратегии Вы очень рискуете через год, три года или пять лет оказаться ровно на том же уровне, на котором находитесь сегодня.
Необходимо понимать следующее: стратегия развития является планом, дорожная картой. Никакая стратегия невозможна без тактики, которая поэтапно реализует стратегию. Если стратегия существует только в виде документа, это не стратегия – это всего лишь набор желаний владельца или директора.
Тактику обеспечивает внедрение отдельных проектов, инструментов, методик, которые содержит в себе стратегия – и неукоснительная реализация этих проектов, инструментов и методик по утвержденным в стратегии срокам как раз и является гарантией того, что стратегия приведет предприятие к желаемым для Вас результатам и достижениям.
Глава 4. Приступаем к постановке целей
Любая стратегия начинается с постановки целей. На этом этапе необходимо четко понимать, что сами по себе цели – очень хитрая штука. Относиться к ним нужно предельно взвешенно и осторожно.
К примеру, цель «Заработать много-много денег» целью не является – это желание, но вовсе не цель, даже если оно выражено в конкретной сумме.
Здесь важно понимать, что деньги – всего лишь инструмент, ресурс и не более того. Для понимания этого факта задайте себе простой вопрос: сколько друзей я смогу купить себе на эти «много-много денег»? Смогу ли я купить себе личные отношения за эти деньги?
Полагаю, ответы очевидны.
Соответственно, цели должны быть сформулированы в других категориях. Это могут быть ценности, которые Вы сами и Ваша компания приносит или будет приносить в мир. Или это могут быть вещи, прямо влияющие на здоровье, комфорт или самочувствие окружающих Вас людей.
