Как выжить в России: стратегия для малого бизнеса - страница 19

Создавая стратегическую команду, нельзя искать для своей компании сотрудников. Нужно искать партнеров – и это принципиальное уточнение. Партнер должен быть готов на определенные издержки, поскольку он изначально рассчитывает на высокие итоговые финансовые результаты – и это не только оклад, но и определенная доля от прибыли от направления, деятельность которого сотрудник-партнер полностью обеспечивает.

Для простоты и удобства понимания мы далее будем все-таки называть этих людей сотрудниками или управленцами, имея в виду их партнерский статус для собственника.

Для разделения сотрудников-партнеров и просто сотрудников буду именовать последних подчиненными, этот термин максимально близок к сознательно ограниченному функционалу этих людей.

Примерно в 1750 годах до нашей эры появился первый свод законов: сейчас этот свод именуют Кодексом законов Хаммурапи. Этот Кодекс принято считать первым известным историческим памятником управления.

На черной базальтовой стелле, обнаруженной в 1901—1902 французскими археологами при раскопках города Сузы (столица Древнего Элама, юго-запад современного Ирана), были высечены 282 закона этого вавилонского царя, из которых до наших дней сохранились 247. Часть законов оказалась стерта: эламиты волоком вывезли стеллу из Месопотамии, поэтому оказались частично утрачены 35 законов. Частично, поскольку позже археологи уже в самом Вавилоне нашли часть копий этих законов, записанных клинописью на глиняных табличках.

Кодекс Хаммурапи интересен тем, что это первая достоверно задокументированная попытка установить правила, по которым жило общество Древнего Вавилона – и свод регулировал практически все аспекты жизни этой дохристианской цивилизации.

Нам он интересен тем, что впервые в истории законы устанавливали правила не только для обывателей и знати, но и тем, что регулировали ответственность предпринимателей того времени, причем именно личную ответственность.

Например, архитектора вознаграждали соответственно величине возведенного им сооружения (по мерке за каждую единицу пространства, которое вмещало в себя здание), а если вдруг рушился дом, который придумал и построил архитектор, то наказание имело несколько степеней тяжести: если никто не погиб – архитектор восстанавливал дом за свой счет; если погиб хозяин – казнили самого архитектора; если погибал сын хозяина – казни подвергался сын архитектора.

Подобные правила действовали и в отношении корабелов, да и многих других профессий: хирург получал 5 сиклей за операцию обычному человеку и 10 сиклей – знатному. А если вдруг больной во время операции умирал, хирурга не казнили, но он лишался рук. Таким образом общество и власть наделяли человека ответственностью и наказанием за безответственные действия.

Лишение сотрудника ответственности – своеобразная форма контроля над ним. Как бы странно это не звучало, но наделение сотрудника ответственностью тоже является формой контроля.

Для того, чтобы наделить человека коммерческой тайной и ответственностью, Вы должны иметь достаточное количество значимой для компании информации о самом человеке. Достаточное для того, чтобы Вы, как собственник, могли доверять ему. И здесь мы вплотную подходим к тому, что именно мы знаем или пытаемся узнать о человеке, которого принимаем на работу.

Стандартная схема получения информации о потенциальном сотруднике выглядит так: сначала изучается его резюме – то, что человек находит уместным рассказать о себе сам. Далее выясняется история работы этого человека на предыдущих местах: частично это выясняется из резюме, частично из звонков предыдущим работодателям, которых сам потенциальный сотрудник указал в качестве рекомендателей.