Менеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический - страница 6
Но, чтобы утверждать, что мы нашли зависимость целевого параметра (объема продаж) от изучаемого (зарплаты продавцов), необходимо провести эксперимент – проверить гипотезу на практике. Сделать это не так просто, как при испытании пушки: организация состоит из людей, которые активно реагируют на сам факт исследования и меняют свое поведение, чем искажают его результаты.
Наиболее известный пример такого искажения – хоторнский эффект. Американский социолог Элтон Мэйо исследовал влияние различных факторов на производительность работников мастерских Hawthorne Works компании Western Electric. В частности, Мэйо проверял, как влияет освещение на работу сборщиц телефонных реле. В одном цехе освещенность повысили, в другом оставили прежней, в третьем понизили. Производительность выросла и при понижении, и при повышении уровня освещения. Более того, на следующем этапе эксперимента производительность выросла и в цехе, где свет оставался прежним. Как выяснил Мэйо, сборщицы стали работать эффективнее, потому сам факт проведения эксперимента они сочли знаком того, что на них обратило внимание руководство.
Если вам понравилась книга, поддержите автора, купив полную версию по ссылке ниже.
Продолжить чтение