Методическое пособие по налаживанию ритмичной работы машиностроительного предприятия - страница 16

В начале необходимо определить понятие – «новое».

«Новое» – это не обязательно передовое, прогрессивное, под понятием нового будем рассматривать любое вторжение в уже отлаженный действующий процесс (операцию), что приводит к изменению какого – либо его элемента.

Изменение или замена действующего процесса, в связи с внедрением более совершенного оборудова- ния или прогрессивной технологии, будем именовать в дальнейшем – техническим новшеством.

Не всегда высказанные идеи, предложения удается реализовать в действующем производстве.

Путь этот непростой и сложный, требующий время и терпения.

В качестве примера приведу одну из проблем, с которой пришлось мне. молодому технологу. столкнуться. как только я начал работать цеховым технологом на участке коленвала цеха 100 Челябинского тракторного завода.

Первая операция, – проточка коренных и шатунных шеек коленвала, осуществлялась на токарном станке.

Раскаленная. сливная стружка вилась вокруг суппорта станка и отводилась в сторону оператором с помощью крючка.

Были попытки решить вопрос стружколомания привычными методами, (конструкция резца. порожек на передней грани). но результаты были отрицательные.

С точки зрения техники безопасности, операция вызывала опасение и я начал ломать себе голову. как решить эту проблему.

Возникла идея осуществлять точение методом ступенчатой подачи, то-есть прерывистое точение, – на один оборот детали с подачей следует следующий оборот без подачи.

Нужно было исследовать режим смены подачи, – решение вопроса – оригинальная конструкция профилирующего кулачка или изменение конструкции вала подач.

Занятый текущим производством и не имея соответствующей базы я отложил осуществление этой идеи на потом. а жаль. спустя три года я прочитал в журнале «Станки и инструменты» статью, в которой говорилось. что метод ступенчатой подачи. с целью стружколомания был внедрен одной из зарубежных фирм при проектировании новой автоматической линии.

Была также мною высказана идея более широко использовать групповой метод Митрофанова.

На основании технологических процессов обработки деталей в мелкосерийном и единичном производствах вывести типовые варианты получения базовых поверхностей (1-этап техпроцесса), и далее разработать теоретические и практические предпосылки комплектования обрабатываемых деталей в группы.

Но вернемся от идей к реальному производству.

Необходимо сразу различить те изменения, внедрение которых неизбежно и которые существенно не влияют на ход процесса: (например, изменение Госта на инструмент или материал, уточнение техдокументации и существенные изменения, внедрение которых связано с остановкой процесса, переучиванием исполнителя, что не может не отразиться на ритмичном ходе производственного процесса в целом.

Поэтому, разрабатывая и внедряя производственный процесс (понятие значительно шире, чем понятие – технологический процесс), необходимо ставить задачу создания экономических условий на определенное заранее указанное время (период), когда вмешательство в данный процесс, даже с самыми благими намерениями, является не только не желательным, а даже вредным.

Конец ознакомительного фрагмента.