На сломе эпохи (2006-2009 годы) - страница 34

Диалоговая площадка

Нужно констатировать, что предел возможной на сегодня интеграции в СНГ уже достигнут. Теперь этот процесс нужно пустить по другому руслу. В сфере экономики он пойдёт взаимным проникновением капитала, и чтобы этот процесс не сдерживался, нужно совместно развязывать туго затянутые узлы в других сферах. О них и говорил руководитель Казахстана. Но опять же не декларациями и призывами к интеграции, от которых у граждан, часами бесцельно просиживающих на пограничных постах, давно изжога. По конкретным вопросам нужны конкретные меры. Именно поэтому идея Нурсултана Назарбаева превратить саммиты глав государств СНГ в диалоговую площадку для поиска взаимоприемлемых решений видится единственно правильной на сегодня. В таком качестве СНГ будет жить. И дело не только в том, что Казахстан, может быть, больше всех участников Содружества объективно заинтересован в существовании такой структуры. Мировая практика дает примеры, когда соседние государства при некоторых условиях вынуждены поддерживать союзнические отношения. У нас тот самый случай.

«Наша газета», 10.08.2006

С 2001 года количество казахстанцев, имеющих болезни системы кровообращения, выросло на 30% и составило свыше 1,3 млн. человек. Эти данные премьер-министр РК Даниал Ахметов недавно сообщил на совещании по развитию кардиологической службы. Именно эти заболевания, по его мнению, «таят огромную угрозу для Казахстана, в том числе и для нашего дальнейшего развития». Если это так, то почему данную проблему не видели раньше? И сможем ли мы с ней справиться?

Угроза национальной безопасности

Глава Кабмина не преувеличивает, оценивая масштабы грозящей опасности для нашей страны. По его словам, в Казахстане заболеваемость сердца занимает 1-е место среди причин смертности. Только в прошлом году из-за этой болезни скончалось 53 000 человек. По данным департамента здравоохранения Костанайской области, на долю заболеваний сердечно-сосудистой системы в нашем регионе приходится 55% всех летальных исходов, или 692 случая на 100 000 населения (около 6400 человек в год). Для сравнения, смертность от онкологических заболеваний ниже в 5,4 раза.

Выступивший на упомянутом совещании директор НИИ кардиологии и внутренних болезней Алихан Джусипов сообщил, что в прошлом году более 55% кардиобольных составили люди трудоспособного возраста от 18 до 50 лет. Отсюда его вывод: «Это в какой-то степени влияет на экономическую безопасность нашей страны».

А кардиодиспансер закрыли

Моему собеседнику Кабдену Киялову уже 70 лет. Возраст далеко не трудоспособный, но когда он перенёс свой первый инфаркт (а недавно был уже третий), ему ещё не было и сорока. Всю жизнь проработал в Тургайском регионе и сейчас живёт в Аркалыке.

– Вначале ездил лечиться в Москву, – рассказывает Кабден Бегайдарович. – Потом туда стало трудно попадать, мне помогали врачи железнодорожной больницы в Костанае. А в 1999 году впервые приехал в Костанайский кардиологический диспансер и с тех пор по два раза в год проходил лечение там. В мае прошлого года кардиодиспансер почему-то закрыли. Хотя там были хорошие специалисты, и я ни от кого не слышал плохих отзывов.

История закрытия кардиологического диспансера в Костанае в полной мере выражает отношение к этому направлению в медицине, бытовавшее у нас до последнего времени. Названное лечебное учреждение было создано ещё в 90-е годы. Оно хотя и было в государственной собственности, но финансирование из бюджета перестало получать ещё в 1998 году. Оптимизация, блин! Надежда была на платные услуги. Но и они не восполняли расходы. В сентябре 2001 года диспансер выставили на тендер по передаче в доверительное управление частным структурам на 3 года. Конкурс выиграло ТОО «Ем». Его учредителями были работники кардиодиспансера, возглавляемые Искаком Исергеповым. Но в мае 2003 года департамент коммунального имущества и госзакупок Костанайской области, заключивший от имени государства контракт с ТОО «Ем», досрочно его расторгает. Формальная причина – ТОО «Ем» не выполняет условия договора: работает убыточно, сократился объём оказываемых услуг, не закупается оборудование, не выполнен в полном объёме ремонт здания. Возмущение местной общественности и некоторых постоянных клиентов диспансера бывший директор департамента Марат Толибаев пытается погасить публичным обещанием: