PR-служба компании. Практическое пособие - страница 8

. Именно в этом принципе и состоит главное отличие между PR-деятельностью и рекламой, агитацией и пропагандой, которые очень часто не брезгуют пустыми прокламациями.

Для того чтобы разобраться в структуре PR-службы компании рассмотрим, для начала, основные штатные единицы, которые, по идее, должны входить в каждый PR-департамент.

К руководящим работникам службы, конечно, относится директор департамента PR, он же начальник отдела по связям с общественностью, начальник PR-службы компании, вице-президент по PR и т.п.

Начальник PR-службы – единственный сотрудник департамента, который обладает полномочиями в масштабе всей организации и имеет прямой доступ к руководителю всей организации. Начальник несет ответственность за организацию работы всех работающих в отделе PR-специалистов, а также за взаимодействие департамента с другими подразделениями и за работу с руководством.

В первую очередь такой работник должен быть хорошим администратором, т.к. на этой ниве у него будет столько задач, что непосредственно на работу в качестве PR-специалиста времени у него просто не найдется.

Ни одна хорошая PR-служба не способна нормально функционировать без креативного директора. Если говорить о финансовой стороне вопроса, то «креативщик» всегда получает почти столько же, сколько и руководитель службы, а иногда и больше, т.к. он является «душой» PR-отдела. Креативный директор думает всегда и везде, т.к. он отвечает за создание идей. Он должен быть творческим центром службы, не отягощенным организационными и другими мелкими заботами, он должен генерировать замыслы и идеи, а идеи в PR, как известно, стоят дороже всего.

Следующее звено PR-службы – менеджеры проектов. Эти специалисты занимаются курированием отдельных направлений работы отдела, именно они воплощают вместе со своими подчиненными все идеи креативного директора в жизнь.

Меньший статус (но только в финансовом, а не в функциональном плане) имеют имиджмейкеры. Они определяют, формируют, а иногда и корректируют имидж организации в целом и ее руководителя. Так как задач у имиджмейкера получается две, то очень часто в организации работает два имидж-специалиста, каждый из которых выполняет свою функцию, при этом того имиджмейкера, который занимается имиджем руководителя, называют персональным имиджмейкером. Персональных имиджмейкеров иногда бывает и больше, это характерно для крупных компаний, где важен имидж каждого члена руководящего состава.

За имиджмейкером следует иджмейкер-стилист. Отличие его обязанностей заключается в том, что он занимается материальной частью, влияющей на личный имидж руководителя, – его внешним видом, стилем поведения, одеждой, аксессуарами и т.д.

В PR-службе также должен работать и имиджмейкер-дизайнер, который помогает имиджмейкеру, отвечающему за имидж всей компании. Имиджмейкер-дизайнер, как и имиджмейкер-стилист, отвечает за материальную часть. Но ответственность он несет за весь имидж организации: от оформления интерьера до выбора необходимого оборудования.

Не обойдется PR-служба и без медиаплэннера, который отвечает за планирование использования СМИ, очень часто параллельно с ним работает и другой специалист, выполняющий сходные функции – пресс-секретарь. Отличие его работы заключается в том, что он работает именно с руководителем всей организации, представляет его на различных мероприятиях, помогает ему составлять спичи, письма и т.д., которые могут повлиять на отношение к организации со стороны общества.