Империи. Эти достижения должны упоминаться в первую очередь вместе с
55
именем Елизаветы, вместо «тысяч» платьев и «куртагов». К сожалению, не
все из планов и проектов государственного деятеля Елизаветы Романовой
были в свое время реализованы; скорее всего, из-за высокой планки этих
проектов мало кто мог их реализовать. По мнению автора этой работы, именно поэтому она приблизила братьев Шуваловых, которые вместе со
своим кружком профессионалов (их находил Петр) и интеллектуалов
(соратники Ивана), могли превращать планы государыни Елизаветы в
реальные дела. Также братья обладали талантами убеждать «Ее Величество»
в том, что указ должен быть написан в определенном виде; а иногда именно
Шуваловы были инициаторами проектов.
Следующий миф о Елизавете, наверное, один из самых долго живущих
мифов о дочери Петра I и ее царствовании: самодержавица не способная
управлять сама и подбирать кадры для управления. Этот миф, запущенный
еще ее современниками, в частности Жаком Шетарди и М.М. Щербатовым, просуществовал в историографии, вплоть до недавнего времени, миновав
лишь труды П.П. Пекарского, С.М. Соловьева и С.Ф. Платонова. Думается, Платонов, который утверждал, что кадровая политика русской Елизаветы по
выбору «сотрудников» была весьма успешной, был прав. В данном случае
автор этих строк солидарен с Сергеем Федоровичем Платоновым. Иными
словами, умелая кадровая политика, это еще один несомненный талант
государственного деятеля Елизаветы Романовой, так как она всегда
подбирала соратников только по деловым качествам, после предварительных
проверок, следуя примеру своего отца, исходя из профессиональной
компетентности назначенцев. При самодержице Елизавете второй личностью
в империи никогда не стал бы такой человек, как последний фаворит
Екатерины II П. Зубов, о котором говорили, что он своего положения достиг
«из-за высокого роста» и «белил». Дочь Петра I не допускала таких
назначений по двум причинам. Во-первых, она не позволяла себе отдать
слишком много власти кому бы то ни было из «временщиков», чтобы они
подобно охотничьим псам «не затравили Россию», «словно» «дикое
животное на охоте». Во-вторых, она никогда не доверяла работу тем, кто к
«ней таланта не имел». Одновременно, Всероссийская самодержица
Елизавета ценила кадры и редко увольняла кого-либо; обычно лишь
переводила на другую «службу». Это стало причиной для последующей
критики в ее адрес со стороны Екатерины Алексеевны (II), которая
утверждала, что Елизавета, «по своему» «излишнему мягкосердечию»
«подданных распустила» и поэтому государственные «мужи» наказания от
«монарха не страшились». Однако, автор уверен, причина этого не только в
милосердии Елизаветы Петровны, но и в том, что она ценила кадры и
профессиональные таланты соратников. Избирательность, компетентность
и национальную направленность в подборе соратников Елизаветы отмечал
С.М. Соловьев, писавший, что она восстановила правила своего отца, назначала министров только за деловые качества и «таланты», отдавая
приоритет русским. Автор, соглашаясь с Соловьевым, считает: основными
56
качествами «государственных мужей», ценимыми самодержицей Елизаветой, были ум, деловая компетенция, отсутствие лицемерия и принадлежность к
титульной нации (природные великороссы). Так в частной беседе с
И.И. Шуваловым она признавалась, что больше всего «ценит его» и вообще
людей за ум, милосердие и отсутствие лицемерия, так как лицемерие и обман
