Российский филиал (с 2005 года) сулил новым партнерам хорошие бонусы и гарантированный результат. Убедившись, что предложенная финансовая модель работает, старшие Костромины сосредоточили все силы на новом бизнесе. Эпоха шапок и меховых салонов подходила к концу. Наступала эра презентаций и эксклюзивных товаров для дома.
Партнерство по стандартам Amway подразумевало посещение съездов и специальных обучающих семинаров. Они приучали мыслить позитивно и настраивали на успех. Обычно там выступали счастливые партнеры-дистрибьюторы, заработавшие целое состояние и зовущие аудиторию за собой. Иногда на сцену поднимались авторы книг по личной эффективности, саморазвитию и профессиональному росту. Каждая из них, как следовало из отзывов, неизменно мотивировала читателя и подталкивала его к свершениям: стоило лишь сделать первый шаг и не останавливаться.
За пару лет родители Данила познакомились с работами всемирно известных бизнес-тренеров и теоретиков психологии продаж. Они одолели переводы книг и авторских курсов Брайана Трейси, Джона Максвелла, Бодо Шефера, Джона Кехо и других.
Книги доходчиво объясняли, как стать творцом своего счастья, и превращали тернистый путь в дорожную карту – со всеми остановками, пунктами дозаправки и указателями. Строго следуя рекомендациям автора, читатель достигал новых высот в карьере и добивался поставленной цели – развивался и стремительно богател.
Телефонные рассказы родителей об Amway Данила не впечатлили. Он был занят учебой и собственными интересами. Когда родители приехали в Екатеринбург и изложили плюсы нового бизнеса лично, Данил пожал плечами и признался, что ему давно не хватает присылаемых денег. Отец предложил ему поискать работу. Кроме этого совета, Данил ничего не получил.
– На обратном пути я очень переживала. Всё-таки это сын, и он на нас надеялся. Почему мы не можем ему помочь? Студентам всегда тяжело, всем чего-то не хватает, – восстанавливает ход мыслей Татьяна Антоновна. – На следующий день он позвонил и сказал, что нашел работу.
Данил устроился барменом и «больше никогда не прекращал работать». Через полгода в ресторан «Пивной барон» пришел его старый знакомый, с которым они раз и навсегда договорились делить всё поровну.
На третий год обучения курсанты института МВД могли покинуть стены общежития. Вадим переехал в комнату к Данилу. Бабушка была только за.
– Мы отлично жили, у Данила мировая бабушка, – говорит Вадим. – Летом она уезжала на дачу, и мы были предоставлены самим себе. Ходили плавать, занимались тайским боксом, читали, зарабатывали, отдыхали. Золотое время, приятно вспомнить.
На четвертом курсе Данил окончательно разочаровался в ресторанном деле («работая барменом, я увидел, как всё устроено изнутри») и перешел на факультет коммерции. В нем снова проснулся предпринимательский дух и интерес к сфере продаж. Он стал партнером Amway и вошел в группу, возглавляемую его родителями. К Костроминым присоединились и старшие Хабировы.
– Мы им доверяли, – говорит Винера Фаатовна. – Они предприниматели со стажем. Если решили заняться Amway, значит это имеет смысл. Это не обман и не пустышка.
Поездки на съезды перевернули мир Хабировых. Оказалось, что хорошо зарабатывать можно не только в офисе или на рынке, на предприятии или в кабине спецтехники – деньги могут возникнуть буквально из ниоткуда. Достаточно лишь выстроить систему продаж и обзавестись каналами сбыта.
