Сила в свободе: Почему компании с предпринимательским духом побеждают - страница 21

В целом правильное управление ресурсами требует не только понимания текущих нужд бизнеса, но и способности предвидеть будущие тренды и адаптироваться к ним. Это основа для создания устойчивого и динамичного бизнеса.

Виды ресурсов:

● финансовые;

● материальные;

● человеческие;

● интеллектуальные;

● технологические (рис. 1).

Рис. 1. Характеристики ресурсов и их вклад в развитие компании

Финансовые ресурсы используются в соответствии с потребностями и часто бывают направлены на получение выгоды, но не всегда связаны с ней напрямую. Финансы могут быть задействованы в различных формах для поддержки трех основных видов ресурсов – человеческого, материального и технологического. В этом контексте важно понимать, как именно организовать управление финансовыми ресурсами, возможно, стоит даже создать специальное подразделение для этого.

Финансы играют двойную роль в бизнесе. С одной стороны, деньги позволяют приобретать ресурсы, с другой – сами по себе являются ценным ресурсом. Деньги на счетах всегда важны, но для меня они никогда не были главной целью управления. Считаю, что в качестве основной это ложная цель, которая часто сбивает с пути. Я всегда рассматривал компанию без привязки к деньгам. Убежден, что прибыль – это просто результат правильной работы механизма, организации корневых процессов функционирования компании.

Если проводить аналогию с футбольным матчем, то финансовые ресурсы – это всего лишь счет на табло, игра же происходит на поле. Если уделять слишком много внимания этому показателю, можно упустить из виду главное. Важно сосредоточиться на эффективном использовании всех видов ресурсов, чтобы на табло был нужный результат.

В нашем бизнесе мы особо ценим человеческие ресурсы, потому что они составляют 70 % всех активов. Это означает, что люди – главный приоритет, и все наши системы мы выстраиваем вокруг этого ресурса. Мы часто обсуждаем, куда направлять внимание и средства, и приходим к выводу, что нужно больше вкладываться в партнеров и предпринимателей, а также в фонды, которые их поддерживают.

Отдельно стоит сказать про зарплаты. На данный момент в России они не очень высоки, но я уверен, что ситуация скоро изменится. Я даже рискну предположить, что к 2030–2035 гг. стоимость человеческих ресурсов значительно возрастет. Я хочу, чтобы эта книга помогла подсветить важный аспект – необходимость делиться успехом с сотрудниками и создавать новые бизнес-модели. Тогда бизнес трансформируется, и конкуренция сама по себе выведет систему на новый уровень.

Ценность человеческого ресурса велика и будет расти, поэтому крайне важно держать фокус на людях, особенно если для вашего бизнеса этот тип ресурса первичен. Финансы же вполне допустимо привлекать извне под конкретную цель. К примеру, строительные компании берут кредиты, в 100–150 раз превышающие их собственный капитал, и успешно реализуют проекты. Они не боятся рисковать, потому что точно знают, где находится ценность и как ее использовать.

Материальные ресурсы. Их важность я бы оценил на три балла из пяти. Я не занимаюсь управлением административно-хозяйственной частью и даже не провожу совещания по этому вопросу. Когда-то я делегировал управление этим блоком действительно надежному и талантливому человеку и больше к данному вопросу не возвращался, потому что не вижу смысла. Вместо этого я сосредоточился на технологических аспектах, которые в нашей сфере крайне важны и по степени значимости заслуживают оценки в пять баллов.