Это вполне объяснимо: система найма работников, отработанная десятилетиями, не могла измениться в один момент. Постепенно и в российских компаниях был расширен функционал отдела кадров, так как стало понятно: чтобы найти эффективных работников, нужно немало потрудиться, использовать различные методы отбора. Выделялись и специальные службы, ориентированные на подбор кадров.
Достижения американских и европейских экспертов в области HR-менеджмента стали адаптироваться в российских условиях, причем освоить разработанные на протяжении многих десятилетий западными рекрутерами схемы работы мы смогли гораздо быстрее.
Таким образом, современный рынок рекрутмента в России можно считать вполне цивилизованным, соответствующим мировым стандартам. Причем именно в России рекрутмент изначально развивался как самостоятельный вид бизнеса (на Западе долгое время он был «приложением» к управленческому и финансовому консультированию).
Рекрутмент как бизнес активнее развивается в странах с максимальной свободой на рынке труда, в числе которых можно назвать США, Англию, Канаду, Австрию, Швейцарию. На рынке рекрутмента в этих странах работают десятки тысяч участников – компаний и рекрутеров-фрилансеров.
Сегодня, когда уже общепризнано, что конкурентоспособность любой компании напрямую связана с качеством персонала, работающего в ней, перспективность и востребованность профессии рекрутера налицо. И, как и в любой другой сфере, будущее за профессионалами, быть которыми вам помогут материалы этой книги.
2. С чего начать? Содержание работы специалиста по подбору персонала
Однажды в темном помещении людям, не знавшим, что такое слон, показывали это животное. Один вошел в комнату, где был слон, ощупал руками хобот и сказал: «Слон похож на змею. Он длинный и гибкий». Другой ощупал слоновий бок и сказал: «Слон похож на стену – он большой и плоский». А третий, ухватив слона за хвост, закричал: «Вы все ошибаетесь! Слон – это длинная веревка!» И никто из них не знал, что это просто слон, потому что каждый из них знал только его часть.
Подбор персонала – это целый комплекс действий, которые тесно взаимосвязаны и должны следовать в определенной последовательности. Только в этом случае действительно удается добиться успеха.
Среди этапов, из которых и складывается процесс подбора персонала в целом, выделим основные и кратко охарактеризуем их. Одновременно разъясним значение терминов, которые традиционно употребляются в русском языке применительно к процессу рекрутинга.
Подбор персонала – это весь процесс, цель которого – найти работника в соответствии с запросом заказчика (в качестве заказчика внутри организации выступает, как правило, руководитель подразделения; в кадровом агентстве компанию-заказчика обычно представляет один из сотрудников службы, отвечающей за подбор персонала). Этот процесс состоит из нескольких этапов.
Первый этап подбора персонала – поиск потенциальных кандидатов, заинтересованных в рассмотрении конкретной вакансии и соответствующих определенным требованиям.
О том, что такое правильно заполненная заявка на подбор и как организовать процесс поиска, используя внутренние и внешние источники, об особенностях составления и размещения объявлений о вакансиях, а также о позиционировании компании-работодателя на рынке труда, мы поговорим в разделе 4.
Вторым этапом подбора персонала является
