К сожалению, целенаправленный карьерный план есть далеко не у каждого претендента на ту или иную вакансию, однако важно, чтобы стремления соискателя были (как минимум) логичны.
Специалист с двумя высшими образованиями, который намеревается работать курьером, должен иметь более чем веские основания для такого выбора, если невозможность возврата к предыдущей деятельности очевидна.
3. Насколько кандидат «впишется» в новый коллектив?
Подчас случается, что новый сотрудник, настоящий профессионал и яркая личность, не может проявить себя на должном уровне, потому что его «съедает» окружение. Да, есть люди, которые могут не реагировать на разного рода нападки либо, наоборот, на полное безразличие со стороны окружающих. однако саботаж в работе с людьми не позволяет добиться результатов, да и постоянно чувствовать агрессию со стороны менее успешных коллег под силу не каждому. Здесь мы не обсуждаем, почему в коллективе сложился такой нездоровый микроклимат (в разделе 11 мы поговорим о том, как этого не допустить), но факт остается фактом. И если новый работник важен, необходимо продумать, как сделать его вхождение в коллектив максимально безболезненным для обеих сторон. сыграть свою положительную роль могут индивидуальная и культурная совместимость. Важен также и стиль руководства, принятый в подразделении (и в компании в целом).
Конечно, «идеальных» сотрудников не бывает, но все же очень многое в поведении потенциального работника можно предусмотреть, выявить заранее. Это – одна из важнейших задач специалиста по подбору персонала.
И самое важное: не следует рассматривать наличие вакансии как проблему, которую нужно решить как можно быстрее. Ведь вам нужен полноценный работник, а не временщик, который покинет компанию при первом удобном случае.
3. Кадровые политика, стратегия, планирование: триединая основа работы с персоналом
Однажды старый башмачник обнаружил, что если вечером перед сном он вырежет из кожи заготовки для обуви и разложит их на столе, то утром на столе будут стоять башмаки. Пока он спал, кто-то выполнял за него часть работы. И это случалось только тогда, когда мастер вечером подготавливал выкройки из кожи для завтрашнего дня. Ему стало очень любопытно, как же происходит, что к утру у него уже есть несколько пар готовой обуви. И однажды ночью он, как обычно, разложил заготовки на столе и спрятался. И когда часы пробили полночь, откуда ни возьмись, на столе появились маленькие человечки – гномы, которые быстро сшили из подготовленных кусочков новые туфли. На следующее утро пришел подмастерье и удивился, когда же мастер успел сделать столько отличных башмаков. И тогда мастер сказал ему: «Все дело в заготовках. Сделай их сегодня, и завтра дела твои пойдут успешнее». Говорят, что многие творческие люди пользуются рецептом старого башмачника.
В работе с персоналом необходимы такие «заготовки», как кадровая политика, кадровая стратегия, кадровое планирование. Почему? Потому что в противном случае персонала в компании просто не будет.
Существует понятие «политика организации». Такая политика представляет собой систему правил, по которым работает компания в целом и по которым должны действовать все входящие в нее новые люди.
Кадровая политика – один из аспектов политики организации, определяющий особенности привлечения и дальнейшего использования кадров, принципы развития персонала (включая профессиональную переподготовку и повышение квалификации, оценку и аттестацию работников, организацию продвижения по службе), возможности сохранения персонала (в том числе рассматриваются вопросы совершенствования организации труда, разработка и оптимизация схем мотивации сотрудников).
