Страсть – не фанатизм. Страсть – эмоция, зажигающая истинную суть личности.
Страстный руководитель увлечен своим делом. Он проживает свои решения, свой рабочий день, вопросы и сложности сотрудников, компании. Эта увлеченность передается команде. Истинная страсть зажигает, как наблюдение за танго. Твое тело танцует без тебя.
Страстный руководитель энергичен. Это источник энергии как в самые сложные времена, так и в самые благоприятные – когда только от одного присутствия или кивка руководителя ты подтверждаешься в своих идеях, своих задумках, уверенно предлагаешь, потому что чувствуешь поддержку.
Страстный руководитель в непрерывном развитии. Желание масштабировать свои идеи, свою личность, познать новое для создания нового, разобраться в старом, чтобы улучшить то, что уже есть – все это удел страстного руководителя, которые не устает от развития и всегда имеет на него время.
Страстный руководитель знает цель и всегда ее актуализирует. Страсть позволяет быть заинтересованным, чтобы направление движения было актуальным. Не движение ради движения, а движение в сторону цели и видения. Страстный руководитель умеет сформировать видение и донести его.
Страстный руководитель умеет рисковать. Не просто любит, а делает это вдумчиво, с азартом, но интеллектуально. Взвешивает все за и против, анализирует выгоды и затраты, чувствует рынок и факторы внешней среды. Страстный руководитель не будет рисковать просто так, но и не упустит возможность получить многое через большой риск.
Страстный руководитель – тот, которого мы так сильно хотим видеть по итогам оценки 360 по классической модели компетенций.
Как развить в себе управленческую страсть?
1. Найти страсть своей личности и применить ее ко всем областям управления. В чем ваша страсть? О чем вы можете говорить без умолку? Чем можете заниматься в свободное время без оплаты своего труда? Что готовы делать даже тогда, когда вас не просят? Чего вы не можете не делать? Например, писатель – не тот, кто умеет писать, а тот, кто не может не писать. Размышляю. Человек без страсти пустой. Выглядит серым и пыльным. Неинтересным. Не притягательным. Руководитель, рядом с которым некомфортно находиться.
2. Иметь цели. Желательно иметь перед глазами и периодически их проживать, синхронизировать свое внутреннее состояние с внешним стремлением. Какие у вас сейчас цели на год? На 10 лет? До конца жизни? Как часто вы их пересматриваете? Как часто их корректируете? Меняете полностью? В какие периоды происходит кардинальное изменение стратегии? Организм без цели очень быстро запускает необратимый процесс старения и умирания. Помните об этом. Природа интересно все придумала. Размышляю. Человек без целей или с чужими целями выглядит тревожным, словно испорченная надутая банка с фасолью, которая и взорваться может, и отравить. С таким руководителем быть рядом буквально опасно.
3. Развиваться. Обучаться. Образовываться. Хорошо бы делать это сразу в разных сферах. Что нового вы узнали за последний год? Какая информация повлияла на ваши управленческие и жизненные решения? Какие свои взгляды и мнения вы изменили? Благодаря чему? Что вы стали делать по-другому? Что стали делать по-новому? Что нового вы начали делать в своей жизни для повышения ее качества? Размышляю. Человек, который не развивается очень выделяется из группы тех, кто развивается и вовсе не выделяется из толпы в целом. Человек, который не развивается – такой, как все. С таким руководителем не интересно и даже не полезно быть рядом.
