Для ясности и некоторой официальности возьмем в пример «Справочник профессий» (сайт сообщества менеджеров E-xecutive.ru):
Менеджер по компенсациям и льготам: разработка и внедрение системы компенсаций и поощрений для всех категорий сотрудников компании, системы учета оплаты труда и ее изменений, бонусных программ.
Менеджер по управлению персоналом: разработка программ и процедур в отношении найма и условий труда; координация подбора персонала, карьерных продвижений и новых назначений внутри организации; подготовка штатного расписания; исполнение годового бюджета, направляемого на работу с персоналом; оптимизация структуры заработной платы; консультации для руководства компании по всем вопросам трудовых отношений.
Менеджер по обучению персонала: проведение фокус-групп с персоналом компании по выявлению потребностей в обучающих программах; разработка тренингов; отбор обучающих программ сторонних разработчиков.
Менеджер по планированию трудовых ресурсов: определение подходов к планированию трудовых ресурсов (включая занятость, обучение и повышение квалификации); разработка программ поддержки служащих; рекомендации по внесению изменений в программы по трудовым ресурсам; кадровое обеспечение организации – для поддержки ее целей и конкурентоспособности на рынке.
Психолог в отделе HR: проведение психологического тестирования и интервью сотрудников при приеме на работу, сотрудничество с консалтинговыми компаниями при разработке соответствующих методик и анализ психологического климата компании.
Top HR Executive: руководство на уровне всей корпорации совершенствованием, внедрением, сообщением и применением подходов и программ в области трудовых ресурсов (включая компенсации, пособия, обучение и повышение квалификации); трудовые и личностные отношения между служащими, их занятость, безопасность труда для здоровья, и т. п.
По данному списку можно отследить возможное развитие карьеры. Говорить более подробно о каждой должности не имеет смысла: как вы поняли, в современной организации все зависит от желания руководства. Сегодня ты проводишь психологические тренинги, а завтра и пол протереть не грешно будет.
Ну а если откровенно, то вот что говорят о своей работе молодые специалисты из российских компаний:
Татьяна Алексеева, менеджер по подбору персонала кадрово-информационного агентства «Персонал», Кострома (информационный портал «Компании „Империя“» – http:// www.imperia.net.ua/article10096_3.html):
В первую очередь я хочу обратить внимание на то, что квалифицированных специалистов, работающих в области HR, очень мало. Многих привлекает эта работа, многие пробуют здесь свои силы, но остаются в профессии только единицы. Для успеха необходимо желание работать именно в качестве менеджера по персоналу, а это предполагает колоссальный труд и стремление к постоянному росту своих знаний.
Для HR-менеджера, на мой взгляд, важны такие личные качества: высокая работоспособность, уверенность в себе, умение работать в команде и брать ответственность на себя, быстрая обучаемость, стрессоустойчивость, высокая коммуникабельность и, конечно, позитивное отношение к людям.
HR-менеджер – это не кадровик старой закалки, занимающийся только делопроизводством. Сегодня он должен уметь ориентироваться на кадровом рынке, следить за уровнем зарплат для специалистов различной квалификации. Наконец, HR-менеджеры активно участвуют в создании корпоративной культуры своей компании.
