ВЭБ.РФ. Команда, которая изменила себя. История одной трансформации - страница 7
ВЭБ.РФ финансирует инвестиционные проекты национального значения. Кредитуя долгосрочные проекты в российской экономике, мы не конкурируем с коммерческими банками. По сути, мы принимаем бо́льшие, чем коммерческие банки, риски, входя в эти проекты в качестве кредитора. Иными словами, для того чтобы проект, в большинстве случаев финансируемый синдикатом банков, состоялся, мы предоставляем кредитные ресурсы на льготных условиях. Реализуя этот мандат, мы пользуемся значительной государственной поддержкой. Но это не означает, что у ВЭБ.РФ нет потребности в рыночном фондировании. Напротив, именно в силу специфики нашего мандата мы особенно заинтересованы в минимизации стоимости рыночных заимствований.
Рынок заемного капитала – важнейший источник фондирования деятельности ВЭБ.РФ как института развития. Привлечение средств на рынке осуществляется как на «общекорпоративные» цели, так и для финансирования конкретных проектов. Рыночное фондирование формирует значительную часть наших пассивов. Мы активно присутствуем на рынке, занимая там на исключительно рыночных условиях. Заемная стратегия предполагает, что привлечения будут осуществляться в периоды максимально благоприятной рыночной конъюнктуры. При этом наша задача как эмитента, постоянно присутствующего на рынке, – иметь возможность привлекаться на приемлемых условиях, вне зависимости от рыночной конъюнктуры. Для этого мы расширяем и совершенствуем линейку своих долговых продуктов и регулярно предлагаем их участникам рынка.
Объем нашей потребности в рыночном фондировании измеряется сотнями миллиардов рублей в год. Источник средств, кстати, не только облигационный рынок, но и рынок межбанковского кредитования. Там мы тоже привлекаем значительные объемы. Сейчас эти два источника примерно одинаковы по объему.
Мы активно работаем с инвесторами, стараясь в максимальной степени понять и учесть их потребности. Такое взаимодействие способствует расширению наших ресурсных возможностей и снижению стоимости привлечения, а это – предпосылки для роста эффективности финансирования проектов, способствующих развитию реального сектора национальной экономики.
Однако перед новой командой были поставлены более широкие задачи. Не просто наращивать финансирование крупных инфраструктурных и промышленных проектов, а брать в работу проекты, дающие прямой социальный эффект. Масштабные государственные цели по развитию экономики и улучшению жизни людей требовали от ВЭБ новых подходов, нового уровня встроенности в государственную повестку развития.
Задачи любой организации развития национального уровня – работа и поддержка запуска крупных проектов. ВЭБ как организация развития на зарождающихся сегментах выступал тем, кто поддерживает и позволяет этим новым сегментам формироваться быстрее. Крупные национальные проекты национального масштаба – это касается и промышленности, и образования – тоже в приоритетных направлениях.
ВЭБ помог большому количеству крупных инвестиционных проектов стартовать. Объединяющая роль ВЭБ позволила сконцентрировать ресурсы частного сектора на реализации этих крупных проектов.
Важная история связана со строительством школ по всей стране. В России очень большое поколение родившихся в нулевых и десятых годах, и оно получает сейчас образование. От того, как эта большая группа детей дойдет до рынка труда, зависит будущее всей российской экономики.