– У нас ведь ни одном вузе нет специальности рекрутер или консультант по подбору персонала. А вы вот работаете в таком крупном концерне на должности руководителя отдела персонала. В нашем деле главное – умение быстро ориентироваться в новой сфере: анализировать рынок, отличные навыки коммуникации, а также умение убеждать, найти правильную мотивацию и, пожалуй, чутьё. Да, наверное, это три главных качества, которыми необходимо обладать. Но вы и без меня всё это прекрасно знаете. Это, конечно, не всё. Но все мои секреты я вам точно открывать не стану, – последнее Мэри сказала с небольшой долей кокетства. – Могу я поинтересоваться, почему вы решили обратиться в наше агентство?
Обычно у таких компаний есть уже пару агентств, с которыми они постоянно работают, и получить шанс на новое сотрудничество выпадет очень редко.
– Глава концерна, Пит, хочет, чтобы поиск именно на эту должность пока не афишировали. Дело в том, что нынешний управляющий директор не может больше выполнять обязанности по состоянию здоровья. Кроме Пита и меня никто не знает. Поэтому стандартными методами я воспользоваться не могу. У нас был неудачный опыт с одним, подобным вашему, агентством. Произошла утечка информации. Это, конечно, неприемлемо. Но вас нам порекомендовали. Хотя просили не называться.
Такая мысль приходила Мэри на ум. При выборе рекрутера, несомненно, важным фактором является опыт и портфолио выполненных проектов – список найденных и нанятых специалистов. Без подтверждённой репутации агентству просто не доверят поиск. Но кто же этот доброжелатель?
Рой смотрел на Мэри, и она не могла ему не нравиться. Во-первых, она была привлекательной молодой женщиной, во-вторых, ему нравилось, что у неё полностью отсутствовал тон заискивания, к которому он в своей должности уже давно привык. В-третьих, ему нравилось не только как она держится, но и что она говорит. Уже на первой минуте их разговора она смогла произвести впечатление и сбить его недоверчивый настрой. Рой уже почти был готов на сотрудничество.
– Ну хорошо, тогда я расскажу вам, кого надо искать.
Рой подробно рассказал о специфике должности, рамке полномочий и требованиях к кандидату. Обсудив все необходимые для поиска детали, Мэри требовалось обсудить ещё пару очень важных пунктов с Роем.
– У меня теперь есть вся необходимая информация касательно кандидата. Теперь я бы хотела обсудить вас как работодателя.
– В этом и проблема. Называть компанию ни в коем случае нельзя. Слухи разлетятся молниеносно. Это может негативно сказаться на продажах и курсах акций. Конкуренты не спят. Это усложняет, конечно, процесс поиска, я понимаю. Думаю, если бы мы открыто искали, из подходящих кандидатов выстроилась бы очередь, – самоуверенно бросил Рой.
– Вы, конечно, правы, имидж вашей компании, безусловно, привлекателен для соискателей. И этим козырем мы воспользоваться в данной ситуации не сможем. Но из моего опыта, это далеко не всё, что требуется для привлечения правильного кандидата. Под «правильным» я понимаю того, который подошёл бы компании на все сто процентов.
– Вот для этого вы нам и нужны, не так ли?
– Всё правильно. Но вы должны понимать, что на эту высокую должность мы ищем не просто кандидата, мы ищем лучшего управляющего директора по продажам. А лучший не сидит дома и не посылает резюме. Лучшего нам придётся переманивать у таких же привлекательных работодателей, как и вы. И тут не он нас должен убеждать, а мы его. Мне очень важно, чтобы у вас был именно такой настрой, – Мэри пыталась объяснить свою стратегию.
