Учите, как хотите, по любому учебнику. Любой подход, при условии надлежащего его знания, я принимаю. А знал он очень много. А как он вёл семинары. Тут стоит сделать одно отступление. Для подготовки к семинарам мы пользовались методичками, которые разработал лично он. У него было сразу 3 подхода, которые он сочетал с удивительной лёгкостью. Любишь доклады – нет проблем, пиши, и будет тебе счастье. Темы докладов в методичке есть. Причём доклады он оценивал не по принципу «есть и хорошо», а именно по принципу глубины изучения темы и доступности её изложения, не позволяя превращать доклад в цитатник. Второй подход его заключался в ответе на контрольные вопросы по теме, порой очень сложные и дискуссионные. Если первые два подхода были для тех, кто учил его предметы «по любви». Третий же подход предназначался для рецидивистов-неучей: он их брал силой. Каждый семинар начинался с выдачи неудов тем, кто не желал учиться, с напоминанием расписаний отработок на кафедре. От этого человека я научился жизнелюбию и удивительной заинтересованности в том, что делаешь.
Настоящим же юристом я начал становиться, когда попал в сектор так называемой «реальной экономики». Следуя за своей мечтой о небе, я пошёл работать в одну из авиакомпаний. Там были два очень интересных человека, один из которых – начальник юридического отдела и начальник группы договорной работы. Начальник юридического отдела давал очень интересные советы, самый запомнившийся из которых: «Учись пользоваться правом по прямому назначению, как туалетной бумажкой». Фактически, именно тогда право из не совсем понятной субстанции стало для меня приобретать вполне конкретные понятные черты. Мало того начальник юридического отдела был достаточно своеобразен, но работу свою любил. Он часто смотрел на поток пассажиров, которые либо шли на посадку в самолёт, либо выходили из зала прибытия. Именно от него я заразился этой болезнью и осознал, что труд юриста более чем осязаем. После сумасшедшего трудового дня, когда согласование одного договора за другим не давало покоя и лишней минуты отдыха, я так же смотрел на поток пассажиров, слушал пение двигателей самолётов, смотрел на самолёты и вертолёты и думал про себя: «А в этом есть и частичка моего труда!».
В юридическом отделе авиакомпании в оборот меня взяла мой непосредственный начальник – начальник группы договорной работы, главным кредо которой было: «Ко всему надо относиться с заботливостью доброго хозяина!». Именно она ваяла из вчерашнего студента специалиста. Причём ваяла с некой любовью. Иногда казалось, что ей нравилось это делать. Любые сложные вопросы и мои ошибки, а их было оооочень много, препарировались под микроскопом с особым цинизмом и разбором ситуации. Мало того, именно она приучала меня, непокорного раздолбая, к порядку. К тому же всё раскладывала по полочкам, при этом неустанно следовала принципу «хвали при всех – ругай отдельно». Как неудобно было слушать обоснованные замечания (ведь я – специалист, как я тогда думал) и переделывать работу. Как известно, некачественно сделанная работа приравнивается к несделанной. В её методике обучения не было известного принципа «Я начальник – ты дурак, ты начальник – я дурак». Она была как раз из тех начальников, которые умели слушать, спорить и доказывать свою правоту.
После авиакомпании была служба в органах местного самоуправления. В профессиональном плане – одно из лучших мест работы, а в плане дисциплины и подавно.
