Записки практикующего юриста - страница 27

Попал я в правовое управление, где коллектив был сродни одной большой семье, где старшие бдят за младшими. Именно здесь сломали моё раздолбайство моральным унижением, лишением части премий и пятиэтажными истерическими воплями начальника отдела.

Попав в горнило юриспруденции в органах власти, у меня было два варианта сродни металлу, содержащемуся в руде: либо превратиться в закалённую сталь, либо бесславно стать шлаком. Главным принципом начальника нашего отдела, который сейчас пошёл на повышение, было «Побеждает тот, кто идёт до конца!».

Со слов судей различных судов мы были самым «е…м (долбанутым) органом местного самоуправления». А причиной таких лестных отзывов было только одно: мы, если решение было не в нашу пользу, шли в вышестоящие инстанции, пока либо не победим, либо не исчерпаем возможности обжалования. «Со щитом либо на щите!»

Мы не только пользовались сложившейся судебной практикой, но и с успехом создавали свою. Методы формирования из нас «псов юридической войны, готовых разорвать любого» были почти армейские: работы много, но попробуй не сделать в срок, причём смерть не являлась оправданием, в принципе. Читай практику, читай учебник, сможешь создать свой – всё что угодно, но задача должна быть выполнена. Командировок в среднем в нашем отделе было около 60—70 дней в году. А в 2014 году я провёл в командировках более 100 дней. Причём командировка – не на один – два процесса, а их число порой доходило в день до 15. Плевать как, но попробуй не успеть. Суббота у нас признавалась обычным рабочим днём, за который, правда, платили. Принцип «всё для фронта – всё для победы».

За ошибки и прочие «косяки» любили тоже своеобразно: начиналось всё с морального унижения, обещания застрелить как бешеную собаку, а заканчивалось лишением премии полностью либо в части. При этом были и вообще идиотские случаи: за несколько орфографических и пунктуационных ошибок могло последовать наказание. При этом принцип начальника отдела «своих насилую сам, а остальные пусть только сунутся – разорву, и тушку их никогда не найдут!» был практически неукоснительно соблюдаем, за редким исключением, которое лишь подтверждало правило. Насколько эти методы оправданы – вопрос более чем спорный. Возможно, без применения этих методов из меня не получилось бы толкового специалиста. Стоит отметить, что до сих пор правовое управление с успехом выполняет свои задачи, будучи верным Цербером органа местного самоуправления, а я общаюсь практически со всеми своими бывшими сослуживцами.

Шло время, я почувствовал необходимость перемен. Причём не только сферы деятельности, но и места проживания. Склонился над картой великой и могучей страны. Думал, куда бы перебраться. На выбор были интересные, как мне казалось, варианты: Владивосток, Новосибирск, Нерезиновск (привет жителям Москвы) и Петербург. Выбор пал на Петербург – город дождей, удивительных людей и романтики. Я с уважением отношусь ко всем городам великой и необъятной, но Петербург уже почти пять лет родной город. Причём уезжать даже не тянет.

Волею судьбы я стал консалтинговым юристом. Главное качество, которое пришлось вырабатывать – это гибкость. Если в органах местного самоуправления был принцип «если ты не с нами, то ты против нас!», то в консалтинге особо важна договороспособность, умение найти к людям, даже самым овнистым, подход, успокоить и вникнуть в проблему, чтобы потом её решить. Если не нашёл подход к клиенту, то пиши пропало. А без клиентов, как известно, нет и дохода. Потому и приходится крутится. А сколько пришлось читать и учиться! Если в органах местного самоуправления я был оооочень узкоспециализированным специалистом, то, ступив на тропу консалтинга, пришлось во многом учиться и переучиваться, овладевать не только юриспруденцией, но и околоюридическими навыками, без которых в профессии никак: навыками вести переговоры, общаться с людьми, причём не с позиции силы, а как с некой особой категорией пациентов, которым надо решить проблему.