HR-брендинг. Фокус на эффективность - страница 25

Проект «День академической и научной карьеры» (авторы: Денис Жук, начальник управления делового сотрудничества, Ольга Родионова, начальник отдела рекрутинга, Кристина Зыкова, аналитик отдела рекрутинга)

Отрасль компании: высшее образование, научно-исследовательская деятельность.

Численность сотрудников: 4200 человек.

Ситуация в бизнесе: наблюдался рост по большинству показателей эффективности вуза. При этом отмечались тенденции падения престижности профессии преподавателя, а талантливые ученые были склонны покидать Россию для работы по исследовательским проектам за рубежом. Однако государственные программы поддержки науки и образования предоставили возможность создать условия для появления международных научных лабораторий, удержания ценных кадров и привлечения высококвалифицированных специалистов России и зарубежья.

Задачи компании: с 2013 года Университет ИТМО реализует стратегию повышения конкурентоспособности среди ведущих мировых научно-образовательных центров. Основная цель всей команды вуза как участника программы «5-100» – обеспечить вхождение Университета ИТМО в первую сотню ведущих мировых университетов согласно мировому рейтингу. Целевым ориентиром является становление исследовательского университета мирового уровня, предпринимательского по типу, ориентированного на интернационализацию всех направлений деятельности.

Приоритеты HR: становление Университета ИТМО как конкурентоспособного работодателя через системное укрепление HR-бренда; внедрение системных механизмов рекрутинга специалистов, имеющих успешный опыт работы в ведущих российских и зарубежных научно-образовательных центрах и бизнес-структурах; популяризация академической мобильности и обмена опытом с российскими и зарубежными коллегами; выстраивание эффективной системы взаимодействия с обучающимися и выпускниками, являющейся необходимым элементом перехода к партнерским отношениям.

Предпосылки

1. Необходимость наладить коммуникацию между учеными и потенциальными работодателями.

2. Необходимость создания конкурентной среды в вузах, требуемой для формирования высококвалифицированного пула профессионалов.

3. Недостаточное развитие рынка труда в области научных и академических вакансий в России.

4. Потеря статуса академической и научной деятельности как перспективной области для построения карьеры.

5. Необходимость создания качественного кадрового резерва и развития системы управления талантами как основы управления человеческими ресурсами в области науки и высшей школы.

Цель: популяризация и продвижение сферы науки и высшего образования как перспективной области для построения карьеры.

Задачи

1. Привлечь внимание общественности к сфере науки и высшего образования.

2. Выносить на обсуждение и решать кадровые вопросы в сфере науки и высшего образования.

3. Развивать академическую и научную мобильность сотрудников научных и академических организаций.

4. Создать единую площадку для аккумуляции вакансий научных и образовательных учреждений – организовать первую в России онлайн-ярмарку для представителей науки и высшей школы.

5. Популяризировать конкурентный подход к формированию кадрового состава научных и академических коллективов и управлению человеческими ресурсами.

6. Увеличить поток соискателей на академические вакансии университета.

Целевая аудитория: с одной стороны, это вузы (НИИ, НИУ, ведущие российские вузы, участники проекта «5-100»), научно-исследовательские лаборатории, институты, наукоемкие производства, инновационные центры, с другой – представители профессорско-преподавательского состава, научные работники, молодые ученые, аспиранты, соискатели, выпускники.