В отношении конкурентных преимуществ важно учитывать множество факторов. Данный раздел желательно писать особенно тщательно, так как именно в процессе работы над ним становится ясно, есть ли у данного бизнеса перспектива и какова она. Такие факторы, как новизна товара или услуги, его качество, цена, легкость в использовании, надежность, удобство совершения покупки, послепродажное обслуживание, а также своевременное оповещение широкого круга потенциальных потребителей обо всех этих свойствах продукта, способны значительно изменить расклад сил на рынке.
Базой любого планирования является финансовый план. Финансовый план, как правило, составляется на краткосрочную (6> – 12 месяцев) и среднесрочную (2–5 лет) перспективу. При любом финансовом планировании всегда учитываются такие факторы, как основные категории заказчиков и их численность, источники доходов (по месяцам) и их обоснование, фазы реализации плана, расходы и инвестиции, график окупаемости продукта и возврата вложенных средств, обоснование прочих расчетов.
При составлении бизнес-плана важно умело и грамотно спрогнозировать возможные риски. Этим, как правило, занимаются особые специалисты, однако в случае, если руководитель компании имеет большой опыт именно в этой сфере бизнеса, то при наличии достаточно широкого кругозора и осведомленности о политической, экономической и социальной ситуации в стране и в мире существует возможность сравнительно точно спрогнозировать риски самостоятельно. Наиболее целесообразным считается вариант составления как минимум двух возможных прогнозов развития ситуации: благоприятного и неблагоприятного. Соответственно, просчитывается ситуация для обеих альтернатив.
После составления чернового варианта бизнес-плана желательно продемонстрировать его другим компетентным специалистам, чтобы они смогли «свежим взглядом» отметить слабые места плана и возможные недочеты. После утверждения окончательного варианта плана он доводится до сведения глав всех отделов, а через них – до подчиненных, каждый из которых получает свою конкретную задачу, ресурсы для ее выполнения и сроки, в которые должна быть достигнута каждая конкретная цель.
1.5. Недостатки планирования
Как мы уже определили в предыдущих пунктах, планирование в бизнесе обладает множеством преимуществ перед принципом простого наблюдения за текущим положением дел и реагирования на изменения. Однако помимо достоинств, планирование имеет и некоторые недостатки, о которых мы поговорим в данном пункте. К преимуществам планирования, напомним, относятся:
● возможность приступить к решению задачи с наименьшими затратами рациональным путем;
● продуманная подготовка к рациональному хозяйствованию и управлению предприятием;
● координирование деятельности исполнителей плана в соответствии с единой целью;
● создание более сильного и эффективного «рычага» приложения сил за счет совместной работы всех задействованных в реализации плана лиц;
● разумное и рациональное использование имеющихся у компании ресурсов за счет финансового плана или его элементов;
● быстрое и продуманное реагирование на возникающие затруднения, немедленный анализ актуальных проблем;
● возможность получить контроль над происходящими с компанией событиями и ее положением на рынке.
При этом, говоря о недостатках планирования, мы в первую очередь отмечаем такие факторы,
