Продажи, через Найм и Подбор. Как запустить «Сарафанку» продаж - страница 4

– Если вы ищете человека для долгосрочного развития внутри компании (например, будущего лидера), создайте атмосферу уверенности: сильный коллектив, наставник и возможность профессионального роста. В таком случае важно честно обозначить требования к уровню ответственности и ожиданиям.

Реалистичный подход к адаптации

– Не стоит создавать иллюзии бурной деятельности или быстрых результатов без усилий. Иногда кандидат «отвалится» на первых этапах – это нормально и даже полезно для обеих сторон. Главное – честность в описании условий и ожиданий.

Понимание этих аспектов помогает не только привлечь подходящих кандидатов, но и снизить риск несоответствия после найма, а также создать условия для их успешной адаптации и развития внутри компании.

– 

Лайфхак если вы выбрали стратегию взращивания новичков, убедитесь, что в команде есть сильный лидер-наставник и окружение. Создайте мотивацию так, чтобы лидер-наставник был заинтересован в положительных результатах своего новичка материально (премия, % и прочее) или в форме письменной благодарности, когда он официально пишет благодарственный записки наставнику каждый день для укрепления социальных связей. Все это можно сделать в форме игры и стикеров на рабочем столе, даже самому крутому Топ-менеджеру будет приятно видеть новый приклеенный стикер от новичка на своем столе каждое утро. А новичок будет лучше замечать изобилие полезности вокруг.

Создание мотивационной системы для наставников и окружения при стратегии взращивания новичков. Вот несколько ключевых моментов, которые стоит учитывать:

Обеспечьте сильного лидера-наставника

– В команде должен быть опытный и мотивированный наставник, который не только делится знаниями, но и вдохновляет новичка на развитие.

Мотивация наставника

– Предлагайте материальные поощрения: премии, процент от успехов новичка или другие бонусы.

– Не менее важно использовать нематериальные стимулы: письменные благодарности, публичное признание, ежедневные короткие заметки или благодарственные записки. Это укрепляет социальные связи и создает позитивную атмосферу.

Использование игровых элементов и визуальных стимулов

– Внедряйте элементы игры: стикеры на рабочем столе, виртуальные награды или значки за достижения. Например, приклеивание нового стикера от новичка каждое утро – это не только приятно, но и помогает формировать привычку взаимодействия и внимания к развитию.

Создавайте позитивную и поддерживающую среду

– Такой подход помогает новичкам лучше замечать полезность окружающей среды, чувствовать поддержку и мотивацию для роста.

Эти меры способствуют формированию сильной команды, где каждый участник заинтересован в общем успехе и развитии. Такой подход делает процесс обучения более увлекательным и эффективным, а также укрепляет корпоративную культуру доверия и взаимопомощи.

Составление текста вакансии:

Когда мы ответили на все вопросы выше мы размещаем вакансию на выбранных источниках.

Лайфхак;

Идеальная конверсия теплых откликов (для Регионов России) период 7 дней:

– Линейный и рабочие специальности 30 входящих-15 прошедших- 7 переданных-1 вышел.

– Средний менеджмент 14 входящих – 7 прошедших – 3 переданных -1 вышел.

– Высший менеджмент 2 входящих – 2 прошедших – 1 вышел.

Цифры, которые мы привели, – это ориентиры, которые помогают понять реальную картину и скорректировать стратегию поиска.

Да, цифры именно такие, если вы ищите Топового специалиста не нужнао ожидать 38 входящих. Здесь лишь примерные цифры для ориентации, если вы сделали слабый текст вакансии например на Топа у вас будет 30 входящих в день и чтобы не терять времени, есть смысл уже сейчас отредактивать свой текст, так и наоборот, если на вашу вакансию не откликается рабочий и средний персонал, может быть вы слишком все усложнили.