Психодинамика чуда. Секреты подсознания - страница 4

Года три назад я полностью прекратил индивидуальные занятия с людьми, – когда почувствовал, что они вредят моему здоровью. Но не так давно их возобновил, правда, с очень малым числом партнеров – буквально с двумя людьми. Один из них – преуспевающий бизнесмен. На данном этапе его задача – по-новому структурировать свою психику, научиться кое-чему полезному для коммуникаций с различными людьми и скорректировать некоторые свои стандартные реакции.

На первом же занятии после официального наведения транса средней глубины я провел интервенцию в метафорической форме – то есть партнер не понял, что именно я предложил его подсознанию. Но вам я это могу, конечно, сообщить: моя процессуальная инструкция была нацелена на образы достижения – на пересмотр существующих и создание новых.

На следующем нашем занятии, состоявшемся дня через два, я уже не использовал официальное наведение, а хорошенько подстроившись к партнеру, провел, методом рассеянных сообщений, следующую интервенцию – на сей раз на пересмотр своих отношений с окружающими.

Затем, уже на третьем нашем занятии, мой партнер сам завел речь о том, что пересмотрел свои жизненные цели, выделил какие-то основные и отбросил все ненужное и второстепенное. (Естественно, я порадовался за него.)

А потом, спустя небольшое время, у нас состоялась просто короткая встреча (не занятие), во время которой он сообщил мне весьма доверительно, что мои интервенции действуют на него как-то странно. Он вдруг стал испытывать беспричинную, вроде бы, неприязнь к одному из своих директоров. Прежде он, напротив, был расположен к этому человеку и вполне ему доверял. А тут – казалось бы, ничего особенного между ними не произошло – он почувствовал сильное отторжение от этого директора и недоверие к нему.

В последнем случае все яснее ясного. У моего партнера подсознание провело работу в заданном направлении. В принципе, оно уже собрало достаточно компромата на этого директора, но до сих пор не использовало по назначению эти данные. А тут, после соответствующих инструкций, оно провело анализ и выдало свой вердикт в форме эмоций.

Ну, а в первом случае все понятно и без комментариев. Что же я хотел проиллюстрировать этой историей? Подсознание работает с задержкой, как радист на приеме. Между прочим, у нас еще имеются радисты – в прежнем понимании слова, и между ними даже проводятся соревнования в скорости приема и передачи данных.

Так вот, радист принимает группы символов – по пять знаков в каждой группе – и делает это с задержкой: принимая на слух очередную группу, он в это время фиксирует на бумаге даже не предыдущую группу, а ту, что была групп на 5-10 ранее. Чем быстрее работает радист, тем больше это отставание.

Аналогичный прием использует и наше подсознание в том случае, когда не просто «складирует» информацию, но как-то ее обрабатывает – тем паче, само перестраивается. В общем, чем объемнее и сложнее работа, которую ему надлежит выполнить, тем длиннее срок должен быть на нее отпущен.

Между тем, на любом обучающем семинаре, рассчитанном на ограниченное время, ведущему приходится перегружать подсознание слушателей, чтобы изложить весь материал. Естественно, из этого материала обычно усваивается лишь какая-то часть: как правило – если мы говорим о семинарах по НЛП – что-то из подстройки плюс нехитрый набор шаблонов для наведения транса.