Сервис в стиле casual. Стандарты обслуживания для хостес и официантов ресторана демократичного формата - страница 15
• не говорить «спасибо», «пожалуйста», «извините»;
• общаться с гостями фамильярно;
• говорить монотонно, медленно и невнятно;
• говорить слишком быстро;
• говорить громко;
• повышать голос, кричать, какая бы ни была на то причина;
• спорить с гостями;
• бесцельно ходить;
• бегать по залу, резко двигаться;
• собираться группами, разговаривая между собой в зале ресторана;
• не обращать внимания на гостей, если они сидят за столиками, которые вы не обслуживаете;
• жевать жевательную резинку, есть или пить в зале ресторана;
• приводить себя в порядок в зале ресторана;
• звонить и разговаривать по телефону по личным делам в зале ресторана;
• намекать на чаевые;
• давать комментарии по поводу отсутствия или суммы чаевых;
• держать руки в карманах;
• облокачиваться на стены или стойку;
• иметь неухоженный внешний вид;
• не прощаться с гостями.
Команды обладают огромным потенциалом. Все больше компаний убеждаются в том, что приверженность сотрудников философии «общего дела» мотивирует и повышает эффективность в работе. Работа в слаженной команде приносит удовольствие не только в связи с получением материальных результатов, но и потому, что при этом создается неповторимая эмоциональная атмосфера. Командами не рождаются, командами становятся. Группа становится командой только при условии, что все участники используют свои знания и навыки для достижения общих целей, испытывают коллективную ответственность, доверие и высокий уровень сплоченности.
Характеристики эффективной команды вполне конкретны и узнаваемы. Хотя любая группа может обладать какими-то из этих признаков, в эффективной команде должен присутствовать весь комплекс характеристик.
Характеристики эффективной команды:
• цели организации и личные цели сотрудников согласованы;
• менеджеры – лидеры своих команд;
• сотрудники профессионально подготовлены и являются единомышленниками;
• определены эффективные методы работы, и сотрудники следуют принятым правилам;
• сотрудники преданы команде;
• сотрудники испытывают взаимную ответственность и доверие;
• сотрудники объективно оценивают ошибки и признают личные и командные достижения;
• состав команды неоднородный, но сотрудники совместимы друг с другом;
• для коллектива характерна открытая коммуникация;
• сотрудники постоянно учатся и развиваются;
• совершенствуются методы работы и внедряются инновации;
• команда эффективно поддерживает отношения с другими командами;
• команда достигает высоких результатов.
Как-то раз в кофейню пришла гостья с трехлетним сыном. Они купили много десертов с собой. Пирожные упаковали в большую коробку. Официант предложил свою помощь и донес коробку до машины. Придя в кофейню в следующий раз, гостья рассказала менеджеру, что было дальше.
Мальчик спросил маму, почему ей помог официант. «Потому что он мужчина. Увидел, что мне тяжело, и предложил свою помощь, и я ему очень признательна», – ответила она. «Я тоже хочу быть твоим помощником», – сказал сын. «Ты подрастешь и будешь мне помогать», – заверила его мама и услышала в ответ: «Нет, я уже сейчас могу помогать тебе».
Теперь, бывая в кофейне, они перед уходом обязательно покупают пирожное в коробочке, и мальчик несет ее к машине, спрашивая: «Мама, я же твой помощник?» «Да, сынок, ты мой помощник», – неизменно отвечает мама.
01.8_ Культура коммуникации
❢ Включите дополнительную информацию в «Руководство»