Но правда в том, что вдохновение не заменяет отдых, адекватную нагрузку и ясные цели. Усталого человека не вдохновит даже самый харизматичный лидер – максимум взбесит.
Представьте: в компании всё трещит по швам – бюджеты перекроены, сотрудники выгорели, процессы не работают, а проекты горят. Что делать? Конечно, есть только один способ улучшить ситуацию: провести общее собрание с мотивационной речью: «Мы – одна команда! Мы – сила! Мы справимся, потому что я в вас верю!»
Сотрудники аплодируют. А потом, ещё сидя на собрании, тихо открывают hh.ru на своих смартфонах.
Кейс: вдохновляй, пока не уйдут все, кто думал
В одной консалтинговой компании собственник решил провести «ценностную трансформацию». Сам он никогда не был харизматиком, стратегом или вдохновляющим лидером, зато очень хотел казаться им. Прочитав статью о корпоративных культах, он решил: «А почему бы и мне не стать духовным лидером?»
И начал с того, что стал произносить вдохновляющие речи – с апелляциями к великой миссии, племенной лояльности и «нашей общей цели». Потом – перестал платить премии. Мол, ценности – важнее денег. Потом – ввёл дресс-код и начал публично шпынять сотрудников за внешний вид, при этом делая поблажки своим фаворитам. Люди, которых уважали за компетентность, начали уходить. Взамен брали более покладистых, но гораздо менее профессиональных.
Вдохновляющее лидерство не сработало. Потому что вдохновлять можно только тех, у кого ещё есть энергия и смысл. Остальные – просто выгорают, слушая красивые речи о будущем, которого не будет.
Анализ: Харизма ≠ нет проблем
Менеджеры часто воспринимают «лидерство» как инструмент управления в трудные времена. Особенно если других инструментов нет. Но вдохновляющее лидерство – не кнопка «Производительность +10».
Люди – не идиоты. Они быстро понимают, когда их пытаются «вдохновить» вместо того, чтобы:
– заплатить денег;
– разрулить проблемную ситуацию;
– перераспределить нагрузку;
– признать ошибки;
– или хотя бы спросить, что реально мешает работать.
Когда энергия команды на нуле, вдохновляющие речи звучат как издёвка. Это как говорить рабу в трюме: «Греби, мы все в одной лодке» – пока сам сидишь на палубе с бокалом хереса.
Если вы чувствуете, что команда устала – не читайте ей лекции про успех. Сделайте следующее:
– Признайте реальность. Без пафоса. Просто скажите: «Да, сейчас тяжело. Да, у нас не всё работает».
– Спросите людей, что мешает работать. Не из вежливости, а чтобы исправить.
– Уберите бессмысленные задачи. Или хотя бы не добавляйте новых.
– Перераспределите ресурсы. Люди – не вечные двигатели.
– Дайте команде передышку. Настоящую, без «тимбилдинга».
– Лидерство – это не «зарядить». Это разгрузить.
– Не вдохновлять, а разделять ответственность и защищать.
Чек-лист: Вы точно лидер, а не корпоративный шаман?
– Вы проводите мотивационные митинги чаще, чем пересматриваете приоритеты?
– Вы чаще говорите о «миссии», чем о перераспределении задач?
– Сотрудники кивают на совещаниях, но потом делают всё по-своему?
– Вас цитируют в шутку? Или в анонимных ТГ-каналах?
– Вы игнорируете усталость команды, считая это «вопросом отношения»?
– Вместо решений вы даёте «заряжающие» речи?
– Команда не обсуждает с вами реальные проблемы?
– Лучшие сотрудники начали уходить?
– Остались только те, кто умеет хорошо притворяться?
– Вы уверены, что проблема – в команде, а не в вас?
