Золотое правило лидерства. Создание духа команды и семьи в теле Христа - страница 6

Кто отвечает за создание этого чувства семьи? В начале 1999 года Рэнди и Кей МакКин попросили нас с Терезой на несколько месяцев переехать в Париж чтобы создать атмосферу семьи в Парижской церкви. Как и во многих других общинах, процент уходов в ней вызывал большое беспокойство.

Одна вещь быстро стала для нас очевидной. Как образные мама и папа церкви, мы могли бы оказать помощь и сделать важные вещи, о которых людям было бы приятно вспоминать, но у нас не получилось бы в одиночку создать то ощущение семьи, в котором они так нуждались.

В родной семье тоже важно делать некоторые необычные вещи, о которых остаются особенные семейные воспоминания, но создание семейной атмосферы – в гораздо большей степени результат повседневных отношений. Поэтому лидерам Парижской церкви, особенно ставке, необходимо было чувствовать ответственность за развитие чувства семьи.

Помня о вышесказанном, прочитайте Первое послание Фессалоникийцам 2:6–12 и поразмышляйте о принципах, заложенных в этом отрывке.

Понимание, как взрастить служителей, подразумевает гораздо больше, чем просто знание того, как служение устроено. Много лет назад я начал проповедовать для церкви, где служение было устроено хорошо (все было организовано так, чтобы все замечать и реагировать на любые события), но ее лидерство в значительной мере было жестким. Конечно, атмосфера церкви не была семейной в том смысле, о котором говорит Библия.

Гораздо больше это было похоже на типичную дисфункциональную семью, из числа тех, в которых выросли слишком многие из нас в миру. Как новый лидер, я просто сосредоточился на том, чтобы добавить туда динамику семейных отношений, начав с проповедования Послания к Римлянам (с его упором на милость).

Таким образом, в устройство служения было добавлено сердце, и результат был одним из самых приятных, которые я испытывал когда-либо до или после. Говоря по правде, множество крещений не многого будет стоить, если те, кто крестился, не останутся верными Богу.

Создание семьи – задача лидерства. Решите ее, и ваше служение произведет плод, который даст семена для новых всходов; если же вам это не удастся, то тех, кто выходит через заднюю дверь будет примерно столько же, сколько и приходящих в баптистерий.

В Парижской церкви наш самый большой вклад за те шесть месяцев, которые мы там трудились, заключался в том, что мы помогали служителям учиться строить команду в своей среде (см. Флп. 2:19–24, Кол. 4:7–8, Флм. 1:24) и семью среди учеников. Идите и делайте то же самое.

Принцип второй: наставляйте на уровне сердца, а не поведения

Несколько лет назад семейная пара служителей, у которых были маленькие дети, попросила меня назвать им один самый важный принцип в воспитании детей. Я сказал им, что ответ на этот вопрос прост: наставляйте на уровне сердца, а не просто учите тому, как нужно себя вести.

Я считаю, что это самый важный принцип в угодном Богу наставлении, идет ли речь о Божьих детях или о наших собственных. Это так искушает – сосредоточиться на правильном поведении, а не на том, что лежит за ним.

Я знаю случай, когда молодой неженатый человек ушел из церкви и из дома, где жил с другими христианами, между тем как все остальные там были вовлечены в церковную жизнь, а это свидетельствовало о том, что свой уход он продумал заранее. Узнав об этом, другие ученики сказали: «Мы не понимаем, что с ним случилось. Нам казалось, что с ним все в порядке». О чем говорит такая реакция? Она говорит о том, что ушедшего человека не наставляли на уровне сердца, зато достаточно хорошо научили тому, как нужно себя вести.