Объем усилий, который разные люди готовы потратить на достижение целей организации различен, тем не менее, предполагается, что все стараются одинаково. Оценить уровень старательности человека позволяют: уровень активности, продолжительность активной деятельности, часы отдыха (сна), характер выбора пассивного или активного отдыха. Люди с повышенной активностью могут затрачивать на сон несколько часов, рано встают, активно занимаются спортом, не переносят бездействия.
Люди, стремящиеся к общению, будут искать работу, где они смогут сформировать межличностные отношения, длящиеся годами. Женщины более склонны ориентироваться на длительные отношения. Мужчин, как правило, учат контролировать эмоциональный фон этих отношений.
К факторам, положительно влияющим на установление прочных взаимоотношений, можно отнести следующие:
– младший ребенок в семье;
– в семье демонстрируется чувство привязанности;
– отношения со школьными приятелями прочные и поддерживаются долгое время;
– частые контакты в кафе, клубах, компаниях друзей;
– высокая заинтересованность в работе, где устанавливается высокая степень сотрудничества.
Признание – одна из значимых целей у тех, кто многого добился в служебном продвижении. У некоторых людей развивается очень сильная тяга к признанию, и их привлекают работы и должности с соответствующей системой вознаграждения.
Факторы, влияющие на ориентацию признания:
– родители потомственные представители среднего класса;
– применение к ребенку метода поощрений, а не наказаний;
– высокие ожидания родителей в отношении будущей деятельности ребенка;
– цели статуса и власти у родителей в числе наиболее значимых.
Значение признания состоит в том, что оно предоставляет менеджерам неограниченные возможности. Стремящиеся к власти редко насыщается ею. При умелом использовании признание результатов деятельности является одним из самых мощных стимулов.
Для некоторых сотрудников целью является возможность влиять, контролировать и вознаграждать подчиненных. Чтобы подкрепить авторитет должности ее дополняют определенным статусом, титулами, почетными званиями. Все это предназначается для лица, занимающего должность.
Факторы, влияющие на подобную ориентацию сотрудника:
– первый ребенок в семье;
– наличие властной фигуры как образца для подражания;
– опыт применения власти;
– уверенность и умение преподнести себя в ходе собеседования;
– желание манипулировать другими, что-нибудь возглавлять.
В последнее время увеличивается число сотрудников, стремящиеся к автономности, которые могут одновременно искать возможности для творчества, а могут и не искать. По мере того как работники становятся более квалифицированными и профессиональными, растет число стремящихся к автономности, творчеству и росту. Факторами, определяющими данную тенденцию являются:
– сильная ориентация на достижение цели;
– высокие ожидания со стороны родителей;
– долгосрочная ориентация на достижение целей;
– способность менять недостижимые цели;
– сильные защитные механизмы, позволяющие сохранять уверенность в себе;
– проявление творчества;
– склонность к инициативе, а не к дополнениям;
– склонность к идеализации возможных результатов.
Таким образом, определенный набор целей формируется через механизм наследственности и в результате личного опыта, полученного в детстве. Между 20-30 годами формируется вполне отчетливый и устойчивый стереотип, который сохраняется на многие годы. Человек выбирает себе работу под влиянием определенного набора целей.
