Мастер остроумия - страница 2
Есть еще одна ошибка.
Когда человек начинает развивать чувство юмора, ему хочется шутить по поводу всего. Он вставляет смешные реплики в каждую паузу, перебивает собеседников и старается постоянно привлекать внимание.
Это быстро утомляет окружающих.
Остроумие ценно не количеством, а точностью.
Одна хорошая фраза, сказанная вовремя, сильнее десяти случайных шуток.
Умение промолчать тоже является частью мастерства.
Иногда человеку нужна поддержка, а не юмор. Иногда разговор слишком серьезный. Иногда шутка просто отвлечет от главного.
Чем лучше вы чувствуете ситуацию, тем естественнее звучит ваше остроумие.
Не старайтесь любой ценой быть смешным.
Старайтесь быть внимательным.
Смешная фраза часто начинается не с желания рассмешить, а с точного наблюдения.
Например, вы замечаете, что ваш знакомый уже десять минут выбирает блюдо в меню.
Можно сказать:
«Ты выбираешь обед так, будто от этого зависит внешняя политика страны».
Сначала вы увидели реальную деталь. Человек слишком долго принимает простое решение. Потом усилили ее с помощью преувеличения.
Так и рождается остроумная реплика.
Теперь попробуем выполнить несколько простых упражнений.
Не пытайтесь сразу придумать гениальные ответы. Ваша задача состоит в том, чтобы начать мыслить свободнее.
Посмотрите вокруг и выберите пять предметов.
Запишите по одной необычной характеристике каждого предмета.
Например:
Зонт: крыша, которую человек носит с собой.
Холодильник: шкаф, в который мы заглядываем без всякой причины.
Диван: место, где планы на вечер теряют силу.
Телефон: устройство, которое помогает нам не разговаривать с людьми рядом.
Не оценивайте свои варианты слишком строго. Главное сейчас не качество, а привычка искать необычный взгляд.
Выберите любое слово.
Например, «чайник».
За одну минуту запишите десять ассоциаций:
кипяток;
кухня;
свист;
чай;
утро;
ожидание;
пар;
крышка;
розетка;
человек, который ничего не понимает.
Последняя ассоциация связана с переносным значением слова. Именно такие неожиданные переходы часто становятся основой для игры слов.
Повторите упражнение со словами:
окно;
чемодан;
понедельник;
кошка;
начальник.
Придумайте необычные определения для следующих слов:
Будильник это...
Очередь это...
Дождь это...
Экзамен это...
Интернет это...
Пример:
Будильник это маленькое устройство, которое каждое утро сообщает, что счастье закончилось.
Ваши ответы могут быть странными, глупыми или слишком длинными. Сейчас это неважно. Позже мы научимся сокращать их и делать точнее.
Возьмите обычную фразу:
«Сегодня очень жарко».
Придумайте три более интересных варианта.
Например:
«Сегодня солнце явно работает сверхурочно».
«На улице такая жара, что даже тень ищет тень».
«Погода решила проверить, насколько сильно мы хотим жить».
Теперь попробуйте переделать фразы:
«Я устал».
«Автобус опаздывает».
«У меня много работы».
«Интернет плохо работает».
«На улице холодно».
В течение дня запишите три ситуации, которые показались вам странными, смешными или нелогичными.
Например:
Человек бежал к автобусу, а когда вошел, сразу сел и сделал вид, будто вообще никуда не спешил.
Кассир спросил, нужен ли пакет, хотя покупатель держал в руках десять товаров.
Кот долго просился в комнату, вошел и сразу захотел выйти.
Похожие книги
Остроумие часто считают врождённым талантом. Но на самом деле это навык, который можно развить. «Мастер остроумия» поможет вам быстрее находить удачные ответы, замечать смешное в обычных ситуациях и говорить ярко, легко и уверенно. В книге собраны простые техники, живые примеры и практические упражнения на развитие ассоциаций, наблюдательности, неожиданных сравнений, преувеличения, преуменьшения и иронии. Вы узнаете, как придумывать меткие фразы, не теряться в разговоре, шутить без грубости и использовать юмор так, чтобы располагать людей, а не обижать их. Эта книга подойдёт тем, кто хочет стать интереснее в общении, увереннее отвечать на подколы, легче выступать перед людьми и развить собственный стиль юмора.
Вы работаете в продажах или собираетесь освоить эту профессию. Тогда Вы – успешный человек. Ведь отличным продавцам решение любых задач по плечу. Они умеют быть и психологами, и переговорщиками, и руководителями. И эта книга написана для того, чтобы люди с помощью общения могли достичь любых результатов. Здесь вы найдете практические инструменты работы, поймете почему что-то не получается и как это исправить, получите ответы на сложные вопросы. В книге множество примеров, как работают представленные методы, а также как не стоит поступать, чтобы не попасть в неприятную ситуацию. Вы сможете потренироваться уже во время чтения книги и получить навык, не проходя специализированного обучения по продажам.
Вы ещё не согласились — за вас уже решили. Попросили обсудить нагрузку — услышали: «Не подводите команду». Как отстоять свои интересы, когда отказ может стоить денег, отношений или должности. «Не решайте за меня» Инны Николаевны Егоровой поможет отвечать на давление и договариваться об условиях, которые вы действительно готовы выполнить. В основе книги — авторская система «Пять действий перед обещанием». Вы научитесь останавливать навязанные обязательства, обсуждать сроки с начальником, отделять исправление ошибок от бесплатной дополнительной работы и возвращаться к своему решению после поспешного «да».
Книга о самом частом и самом немом рабочем конфликте, когда задача поставлена, а условий для её выполнения не создано. Вы узнаете себя: соглашаетесь на невозможный срок, потом срываете его и оказываетесь виноватым дважды. Разбираются техника перевода требования в измеримые параметры, разговор о приоритетах вместо разговора о невозможности, письменная фиксация договорённостей и способы отказывать так, чтобы отказ воспринимался как управленческая зрелость. Значительное место занимает работа с руководителем, который сам находится под давлением, и умение приносить ему решение, а не проблему. Денежные вопросы намеренно выведены за скобки этой книги, поскольку составляют предмет книг 1 и 2.
Люди называют одну причину, а действуют по другой — и это не ложь, а устройство человека. Четвёртая книга серии «Психология сильной личности» учит определять ведущий из семи мотивов по поступкам, отличать названную причину от движущей, узнавать важное без прямых вопросов и защищаться от тех, кто делает то же с вами. Эта книга объединяет исследования психологии мотивации, мировой опыт переговоров, материалы ФБР и ЦРУ, профессиональные методики армии США и практику автора. Как узнавать важное в обычном разговоре. Что скрывается за убедительным объяснением. Как заметить, что ваши собственные мотивы используют против вас.
