Мастер остроумия - страница 4
Здесь появляются характер, ситуация и небольшая история. Фраза становится живее.
Поэтому полезно запомнить простое правило:
Не останавливайтесь на первой мысли.
Первая мысль показывает направление. Вторая и третья помогают уйти от банальности. А среди пятого или шестого варианта иногда находится действительно удачный ответ.
Ассоциации можно условно разделить на близкие и далекие.
Близкие ассоциации легко приходят в голову.
Снег:
холод;
зима;
белый цвет;
сугроб;
Новый год.
Далекие ассоциации требуют небольшого прыжка мысли.
Снег:
бесплатное украшение города;
конфетти, после которого приходится работать лопатой;
природный способ скрыть плохой асфальт;
белая версия дождя;
письмо от зимы без обратного адреса.
Далекая ассоциация не должна быть случайной. Между двумя вещами все равно должна существовать понятная связь.
Например, сравнить снег с конфетти можно потому, что оба падают сверху и создают праздничный вид. Но после снега приходится расчищать улицы. Именно это различие и создает юмор.
Если связь совсем непонятна, шутка превращается в набор случайных слов.
Например:
«Снег похож на бухгалтерию, потому что телефон зеленый».
Здесь нет логики. Неожиданность есть, но смысла нет.
Хорошая ассоциация сочетает две вещи:
неожиданность;
понятность.
Если остается только понятность, получается банальность. Если остается только неожиданность, получается бессмыслица.
Один из самых полезных приемов состоит в том, чтобы соединять предмет или ситуацию с другой областью жизни.
Например, обычную очередь можно сравнить с путешествием.
«Я встал в очередь за кофе молодым человеком, а подошел к кассе уже с жизненным опытом».
Рабочее совещание можно связать с театром.
«Наше совещание напоминало спектакль. Все знали свои реплики, но никто не понимал сюжет».
Плохую погоду можно связать с характером человека.
«Погода сегодня обиделась на весь город и теперь молча поливает нас дождем».
Вы как будто переносите ситуацию в другой мир.
Для тренировки можно использовать следующие области:
спорт;
медицина;
школа;
политика;
кино;
семья;
техника;
животные;
путешествия;
еда;
работа;
сказки.
Возьмем обычный понедельник и попробуем связать его с разными областями.
Понедельник и медицина:
«Понедельник приходит без записи и сразу начинает задавать неприятные вопросы».
Понедельник и спорт:
«Понедельник похож на тренера, который появляется именно тогда, когда вы решили отдохнуть».
Понедельник и кино:
«Понедельник является продолжением фильма, первую часть которого никто не хотел смотреть».
Понедельник и животные:
«Понедельник похож на кота. Он приходит рано утром и совершенно не интересуется вашими планами».
Чем больше областей вы подключаете, тем больше вариантов появляется.
Полезно не только искать прямую связь, но и строить цепочку.
Возьмем слово «будильник».
Первая ассоциация: утро.
Утро: сон.
Сон: кровать.
Кровать: одеяло.
Одеяло: защита.
Теперь можно сказать:
«Одеяло утром становится последней линией обороны против будильника».
Мы начали с будильника, но шутка появилась только после нескольких шагов.
Попробуем другое слово: «очередь».
Очередь: ожидание.
Ожидание: терпение.
Терпение: испытание.
Испытание: экзамен.
Получается:
«Очередь в поликлинике представляет собой экзамен по терпению, на котором никто не знает время окончания».
Цепочка помогает выйти за пределы очевидных сравнений.
Похожие книги
Остроумие часто считают врождённым талантом. Но на самом деле это навык, который можно развить. «Мастер остроумия» поможет вам быстрее находить удачные ответы, замечать смешное в обычных ситуациях и говорить ярко, легко и уверенно. В книге собраны простые техники, живые примеры и практические упражнения на развитие ассоциаций, наблюдательности, неожиданных сравнений, преувеличения, преуменьшения и иронии. Вы узнаете, как придумывать меткие фразы, не теряться в разговоре, шутить без грубости и использовать юмор так, чтобы располагать людей, а не обижать их. Эта книга подойдёт тем, кто хочет стать интереснее в общении, увереннее отвечать на подколы, легче выступать перед людьми и развить собственный стиль юмора.
Вы работаете в продажах или собираетесь освоить эту профессию. Тогда Вы – успешный человек. Ведь отличным продавцам решение любых задач по плечу. Они умеют быть и психологами, и переговорщиками, и руководителями. И эта книга написана для того, чтобы люди с помощью общения могли достичь любых результатов. Здесь вы найдете практические инструменты работы, поймете почему что-то не получается и как это исправить, получите ответы на сложные вопросы. В книге множество примеров, как работают представленные методы, а также как не стоит поступать, чтобы не попасть в неприятную ситуацию. Вы сможете потренироваться уже во время чтения книги и получить навык, не проходя специализированного обучения по продажам.
Вы ещё не согласились — за вас уже решили. Попросили обсудить нагрузку — услышали: «Не подводите команду». Как отстоять свои интересы, когда отказ может стоить денег, отношений или должности. «Не решайте за меня» Инны Николаевны Егоровой поможет отвечать на давление и договариваться об условиях, которые вы действительно готовы выполнить. В основе книги — авторская система «Пять действий перед обещанием». Вы научитесь останавливать навязанные обязательства, обсуждать сроки с начальником, отделять исправление ошибок от бесплатной дополнительной работы и возвращаться к своему решению после поспешного «да».
Книга о самом частом и самом немом рабочем конфликте, когда задача поставлена, а условий для её выполнения не создано. Вы узнаете себя: соглашаетесь на невозможный срок, потом срываете его и оказываетесь виноватым дважды. Разбираются техника перевода требования в измеримые параметры, разговор о приоритетах вместо разговора о невозможности, письменная фиксация договорённостей и способы отказывать так, чтобы отказ воспринимался как управленческая зрелость. Значительное место занимает работа с руководителем, который сам находится под давлением, и умение приносить ему решение, а не проблему. Денежные вопросы намеренно выведены за скобки этой книги, поскольку составляют предмет книг 1 и 2.
Люди называют одну причину, а действуют по другой — и это не ложь, а устройство человека. Четвёртая книга серии «Психология сильной личности» учит определять ведущий из семи мотивов по поступкам, отличать названную причину от движущей, узнавать важное без прямых вопросов и защищаться от тех, кто делает то же с вами. Эта книга объединяет исследования психологии мотивации, мировой опыт переговоров, материалы ФБР и ЦРУ, профессиональные методики армии США и практику автора. Как узнавать важное в обычном разговоре. Что скрывается за убедительным объяснением. Как заметить, что ваши собственные мотивы используют против вас.
