Мастер остроумия - страница 7
Причин может быть несколько.
Слушателю приходится долго разбираться, как одна мысль связана с другой.
Пока он понял объяснение, момент уже прошел.
Хорошая ассоциация должна считываться достаточно быстро.
Возможно, она основана на личном воспоминании, неизвестном другим людям.
Например, вы сравниваете начальника с соседом дядей Колей. Но никто, кроме вас, не знает дядю Колю.
Без дополнительного контекста сравнение не сработает.
Иногда хорошая идея теряется внутри длинного объяснения.
Например:
«Совещание было очень долгим, и мне показалось, что мы все словно пассажиры корабля, который плывет куда-то, но никто не знает куда».
Можно сократить:
«Совещание напоминало корабль без карты. Все плыли, но никто не знал куда».
Чем короче путь к неожиданной мысли, тем сильнее эффект.
«Медленный как черепаха».
«Холодный как лед».
«Красный как помидор».
Такие сравнения понятны, но уже не удивляют.
Попробуйте спросить:
«С чем это еще можно сравнить?»
Именно слово «еще» заставляет мозг искать новый вариант.
Сама ассоциация еще не является шуткой.
Допустим, вы связали очередь с экзаменом.
Теперь нужно оформить мысль.
Можно использовать простую схему:
Предмет или ситуация + неожиданное определение.
«Очередь является экзаменом по терпению».
Можно добавить подробность:
«Очередь является экзаменом по терпению, на котором запрещено спрашивать, когда объявят результаты».
Другой вариант:
Ситуация + преувеличенное последствие.
«Я так долго стоял в очереди, что успел пересмотреть свои жизненные цели».
Еще одна схема:
Предмет + человеческий характер.
«Очередь двигалась с уверенностью человека, который точно знает, что вы никуда не уйдете».
Не пытайтесь сразу использовать сложные конструкции. Простая и ясная фраза почти всегда лучше запутанной.
Запишите по десять ассоциаций к каждому слову:
кофе;
телефон;
понедельник;
дождь;
чемодан.
Первые пять ассоциаций могут быть обычными. В следующих пяти постарайтесь уйти дальше.
Например, телефон:
звонок;
экран;
сообщение;
интернет;
зарядка;
карманный начальник;
маленькое окно во все чужие жизни;
устройство для проверки времени каждые две минуты;
причина, по которой мы не знаем, куда положили телефон;
предмет, который разряжается быстрее своего владельца.
Возьмите слово «работа».
Свяжите его с тремя разными областями:
со спортом;
с медициной;
с путешествием.
Примеры:
«Работа похожа на спорт. Особенно в пятницу, когда все ждут финального свистка».
«Рабочая почта похожа на медицинскую карту. Открываешь и сразу находишь новые проблемы».
«Путь от понедельника до пятницы иногда ощущается как путешествие без права выбрать маршрут».
Теперь выполните упражнение со словами:
учеба;
магазин;
погода;
интернет;
отпуск.
Выберите ситуацию:
опоздание на работу;
долгое ожидание;
плохой интернет;
неудачная покупка;
ранний подъем.
Затем возьмите случайное слово из книги, газеты или любого текста.
Попробуйте найти между ними связь.
Пример:
Ситуация: ранний подъем.
Случайное слово: паспорт.
«Утром будильник проверяет мою готовность к жизни строже, чем паспортный контроль».
Не требуйте от себя идеального результата. Сделайте хотя бы пять попыток.
Выберите три предмета в комнате.
Похожие книги
Остроумие часто считают врождённым талантом. Но на самом деле это навык, который можно развить. «Мастер остроумия» поможет вам быстрее находить удачные ответы, замечать смешное в обычных ситуациях и говорить ярко, легко и уверенно. В книге собраны простые техники, живые примеры и практические упражнения на развитие ассоциаций, наблюдательности, неожиданных сравнений, преувеличения, преуменьшения и иронии. Вы узнаете, как придумывать меткие фразы, не теряться в разговоре, шутить без грубости и использовать юмор так, чтобы располагать людей, а не обижать их. Эта книга подойдёт тем, кто хочет стать интереснее в общении, увереннее отвечать на подколы, легче выступать перед людьми и развить собственный стиль юмора.
Вы работаете в продажах или собираетесь освоить эту профессию. Тогда Вы – успешный человек. Ведь отличным продавцам решение любых задач по плечу. Они умеют быть и психологами, и переговорщиками, и руководителями. И эта книга написана для того, чтобы люди с помощью общения могли достичь любых результатов. Здесь вы найдете практические инструменты работы, поймете почему что-то не получается и как это исправить, получите ответы на сложные вопросы. В книге множество примеров, как работают представленные методы, а также как не стоит поступать, чтобы не попасть в неприятную ситуацию. Вы сможете потренироваться уже во время чтения книги и получить навык, не проходя специализированного обучения по продажам.
Вы ещё не согласились — за вас уже решили. Попросили обсудить нагрузку — услышали: «Не подводите команду». Как отстоять свои интересы, когда отказ может стоить денег, отношений или должности. «Не решайте за меня» Инны Николаевны Егоровой поможет отвечать на давление и договариваться об условиях, которые вы действительно готовы выполнить. В основе книги — авторская система «Пять действий перед обещанием». Вы научитесь останавливать навязанные обязательства, обсуждать сроки с начальником, отделять исправление ошибок от бесплатной дополнительной работы и возвращаться к своему решению после поспешного «да».
Книга о самом частом и самом немом рабочем конфликте, когда задача поставлена, а условий для её выполнения не создано. Вы узнаете себя: соглашаетесь на невозможный срок, потом срываете его и оказываетесь виноватым дважды. Разбираются техника перевода требования в измеримые параметры, разговор о приоритетах вместо разговора о невозможности, письменная фиксация договорённостей и способы отказывать так, чтобы отказ воспринимался как управленческая зрелость. Значительное место занимает работа с руководителем, который сам находится под давлением, и умение приносить ему решение, а не проблему. Денежные вопросы намеренно выведены за скобки этой книги, поскольку составляют предмет книг 1 и 2.
Люди называют одну причину, а действуют по другой — и это не ложь, а устройство человека. Четвёртая книга серии «Психология сильной личности» учит определять ведущий из семи мотивов по поступкам, отличать названную причину от движущей, узнавать важное без прямых вопросов и защищаться от тех, кто делает то же с вами. Эта книга объединяет исследования психологии мотивации, мировой опыт переговоров, материалы ФБР и ЦРУ, профессиональные методики армии США и практику автора. Как узнавать важное в обычном разговоре. Что скрывается за убедительным объяснением. Как заметить, что ваши собственные мотивы используют против вас.
