Мастер остроумия - страница 5
Иногда полезная мысль находится не на первом и даже не на втором шаге, а на четвертом или пятом.
Это одно из главных упражнений для развития остроумия.
Выберите любое слово и запишите десять ассоциаций. Не останавливайтесь после трех или четырех вариантов.
Первые ответы будут обычными. Ближе к концу список станет интереснее.
Например, слово «чемодан»:
Поездка.
Одежда.
Аэропорт.
Колеса.
Тяжесть.
Ограниченное пространство.
Попытка уместить всю жизнь.
Борьба с молнией.
Дом, который можно катить за собой.
Предмет, который на обратном пути почему-то становится меньше.
Последние варианты уже можно превратить в шутки.
«Чемодан является доказательством того, что человек всегда берет в поездку больше вещей, чем надежд».
Или:
«Перед отпуском мы складываем в чемодан всю жизнь, кроме того, что действительно понадобится».
Не переживайте, если десятая ассоциация кажется странной. Цель упражнения состоит не в том, чтобы сразу написать идеальную шутку. Вы учите мозг продолжать поиск.
Иногда мысль застревает. Вы смотрите на ситуацию, но не можете придумать ничего интересного.
В таком случае помогает случайное слово.
Допустим, нужно придумать шутку о совещании.
Открываем книгу или выбираем случайное слово. Пусть это будет «аквариум».
Теперь ищем связь между совещанием и аквариумом.
В аквариуме все плавают по кругу.
На совещании люди часто повторяют одни и те же мысли.
Получается:
«Наше совещание напоминало аквариум. Все двигались по кругу и время от времени открывали рот».
Возьмем другое случайное слово: «зонт».
Зонт защищает от дождя.
Может ли что-то защищать человека от совещания?
«На работе давно пора выдавать зонты от лишних совещаний».
Связь может показаться искусственной, но именно такое упражнение развивает гибкость мышления.
Вы заставляете мозг находить мост между двумя далекими понятиями.
Не каждое случайное слово даст хороший результат. Это нормально. Иногда из десяти попыток удачной оказывается только одна.
Но одна хорошая мысль уже стоит всей тренировки.
Самый понятный способ создать ассоциацию состоит в поиске сходства.
На что похож предмет?
На кого похож человек в определенной ситуации?
Что напоминает происходящее?
Например:
«Пульт от телевизора похож на домашнего питомца. Его постоянно ищут, зовут и обвиняют в том, что он снова куда-то пропал».
Почему сравнение работает?
Пульт действительно постоянно теряется. Люди ищут его и иногда разговаривают с ним:
«Ну где ты?»
Это знакомая ситуация, поэтому связь легко понять.
Другие примеры:
«Принтер похож на капризного начальника. Он перестает работать именно тогда, когда от него что-то срочно нужно».
«Холодильник ночью похож на социальную сеть. Мы открываем его без причины и надеемся увидеть что-то новое».
«Диван похож на магнит для планов. Стоит сесть, и все планы притягиваются к следующему дню».
Чем точнее вы находите сходство, тем естественнее звучит фраза.
Юмор может появляться не только из сходства, но и из контраста.
Вы соединяете две вещи, которые сильно отличаются друг от друга.
Например:
«Он так спокойно говорил о пожаре, будто обсуждал температуру чая».
Спокойный тон не соответствует серьезности ситуации. Контраст привлекает внимание.
Или:
«Мой план на день был прекрасен. Жаль, что сам день с ним не согласился».
Здесь сталкиваются ожидания человека и реальность.
Похожие книги
Остроумие часто считают врождённым талантом. Но на самом деле это навык, который можно развить. «Мастер остроумия» поможет вам быстрее находить удачные ответы, замечать смешное в обычных ситуациях и говорить ярко, легко и уверенно. В книге собраны простые техники, живые примеры и практические упражнения на развитие ассоциаций, наблюдательности, неожиданных сравнений, преувеличения, преуменьшения и иронии. Вы узнаете, как придумывать меткие фразы, не теряться в разговоре, шутить без грубости и использовать юмор так, чтобы располагать людей, а не обижать их. Эта книга подойдёт тем, кто хочет стать интереснее в общении, увереннее отвечать на подколы, легче выступать перед людьми и развить собственный стиль юмора.
Вы работаете в продажах или собираетесь освоить эту профессию. Тогда Вы – успешный человек. Ведь отличным продавцам решение любых задач по плечу. Они умеют быть и психологами, и переговорщиками, и руководителями. И эта книга написана для того, чтобы люди с помощью общения могли достичь любых результатов. Здесь вы найдете практические инструменты работы, поймете почему что-то не получается и как это исправить, получите ответы на сложные вопросы. В книге множество примеров, как работают представленные методы, а также как не стоит поступать, чтобы не попасть в неприятную ситуацию. Вы сможете потренироваться уже во время чтения книги и получить навык, не проходя специализированного обучения по продажам.
Вы ещё не согласились — за вас уже решили. Попросили обсудить нагрузку — услышали: «Не подводите команду». Как отстоять свои интересы, когда отказ может стоить денег, отношений или должности. «Не решайте за меня» Инны Николаевны Егоровой поможет отвечать на давление и договариваться об условиях, которые вы действительно готовы выполнить. В основе книги — авторская система «Пять действий перед обещанием». Вы научитесь останавливать навязанные обязательства, обсуждать сроки с начальником, отделять исправление ошибок от бесплатной дополнительной работы и возвращаться к своему решению после поспешного «да».
Книга о самом частом и самом немом рабочем конфликте, когда задача поставлена, а условий для её выполнения не создано. Вы узнаете себя: соглашаетесь на невозможный срок, потом срываете его и оказываетесь виноватым дважды. Разбираются техника перевода требования в измеримые параметры, разговор о приоритетах вместо разговора о невозможности, письменная фиксация договорённостей и способы отказывать так, чтобы отказ воспринимался как управленческая зрелость. Значительное место занимает работа с руководителем, который сам находится под давлением, и умение приносить ему решение, а не проблему. Денежные вопросы намеренно выведены за скобки этой книги, поскольку составляют предмет книг 1 и 2.
Люди называют одну причину, а действуют по другой — и это не ложь, а устройство человека. Четвёртая книга серии «Психология сильной личности» учит определять ведущий из семи мотивов по поступкам, отличать названную причину от движущей, узнавать важное без прямых вопросов и защищаться от тех, кто делает то же с вами. Эта книга объединяет исследования психологии мотивации, мировой опыт переговоров, материалы ФБР и ЦРУ, профессиональные методики армии США и практику автора. Как узнавать важное в обычном разговоре. Что скрывается за убедительным объяснением. Как заметить, что ваши собственные мотивы используют против вас.
