Читать онлайн Марик Ивонов - Мастер остроумия
Введение
Каждый хотя бы раз восхищался человеком, который умеет вовремя сказать одну короткую фразу и рассмешить всю компанию. Кажется, будто такие люди рождаются с особым даром. Их ответы всегда точны, их истории интересны, а шутки звучат легко и естественно.
Но так ли это на самом деле?
Хорошая новость заключается в том, что остроумие не магия и не врожденный талант избранных. Это навык. А любой навык можно развить, если понимать, как он устроен, и регулярно тренироваться.
Подумайте о музыканте. Никто не ожидает, что человек впервые сядет за пианино и сразу сыграет сложное произведение. Или о спортсмене: невозможно стать сильнее без постоянных тренировок. С остроумием происходит то же самое. За удачной шуткой часто стоят развитая наблюдательность, богатый словарный запас, гибкость мышления и привычка быстро находить необычные связи между привычными вещами.
Эта книга не обещает, что после первой главы вы превратитесь в профессионального комика. У нее другая цель помочь вам постепенно развить мышление, благодаря которому остроумные идеи будут приходить все легче и естественнее.
В отличие от многих книг о юморе, здесь вы найдете не только объяснения, почему работают те или иные шутки, но и практические задания. Вы будете выполнять упражнения, искать неожиданные ассоциации, придумывать меткие ответы, анализировать удачные примеры и постепенно формировать собственный стиль общения.
Важно понимать: цель этой книги не научить вас смеяться над людьми. Настоящее остроумие не унижает и не оскорбляет. Оно делает разговор интереснее, помогает разрядить напряженную ситуацию, расположить к себе собеседника и посмотреть на привычные вещи под новым углом.
Не сравнивайте себя с другими. Сравнивайте себя только с тем человеком, которым вы были вчера. Если сегодня вы придумали на одну удачную реплику больше, чем неделю назад, значит, вы уже становитесь остроумнее.
Работайте с книгой постепенно. Не пытайтесь прочитать все за один вечер. Лучше уделять занятиям 15–20 минут в день, но делать это регулярно. Именно постоянная практика превращает знания в навык.
Помните: не существует людей, полностью лишенных чувства юмора. У каждого человека есть способность замечать необычное, удивляться, находить неожиданные связи и смотреть на мир с разных сторон. Иногда эту способность просто нужно разбудить.
Добро пожаловать в курс «Мастер остроумия».
Впереди вас ждут десятки техник, сотни упражнений и множество практических задач. Если вы будете честно выполнять их и применять полученные знания в повседневной жизни, то вскоре заметите, что ваши ответы стали быстрее, мысли — гибче, а общение увереннее и интереснее.
Начнем.
Глава 1. Что такое остроумие и можно ли ему научиться
Наверняка вы встречали людей, которые умеют одной короткой фразой рассмешить всю компанию.
Кто-то рассказывает обычную историю, а они вдруг замечают в ней смешную деталь. Кто-то пытается их подколоть, а они спокойно отвечают так метко, что смеются даже те, кто начал этот разговор.
Со стороны кажется, что таким людям просто повезло.
«У него талант».
«Она всегда знает, что ответить».
«А я придумываю хорошую реплику только вечером, когда разговор уже давно закончился».
Последняя ситуация особенно знакома многим. В нужный момент вы промолчали, а через два часа внезапно поняли, что могли ответить. Причем очень даже хорошо.
Это не означает, что у вас нет чувства юмора. Скорее всего, вашему мышлению просто не хватает тренировки.
Остроумие можно развивать. Не за один вечер, конечно. Но постепенно вы научитесь быстрее замечать смешное, находить неожиданные сравнения и увереннее выражать свои мысли.
Именно этим мы займемся в книге.
Остроумие часто путают с умением рассказывать анекдоты.
Но это не одно и то же.
Можно знать сотню анекдотов и при этом теряться в живом разговоре. А можно вообще не любить анекдоты, но уметь быстро находить точные и смешные ответы.
Остроумие начинается с умения посмотреть на привычную ситуацию немного иначе.
Допустим, человек долго ждет автобус. Он может просто сказать:
«Автобус опять опаздывает».
А может сказать:
«Кажется, этот автобус сначала заедет за мной в следующей жизни».
Ситуация осталась прежней. Изменился только взгляд на нее.
В этом и заключается основа остроумия. Вы замечаете что-то обычное, находите в нем неожиданную сторону и выражаете ее коротко и понятно.
Остроумная фраза не всегда должна вызывать громкий смех. Иногда человек просто улыбается и думает:
«Точно сказано».
Это тоже хороший результат.
Чувство юмора и остроумие связаны, но между ними есть разница.
Чувство юмора помогает понимать смешное. Вы замечаете удачную шутку, понимаете иронию и умеете посмеяться над забавной ситуацией.
Остроумие помогает создавать смешное самостоятельно.
Можно прекрасно понимать чужие шутки, но не уметь быстро придумывать свои. Это нормально. Понимание обычно развивается раньше, чем активный навык.
Так происходит и при изучении языка. Сначала человек понимает отдельные слова и фразы. Потом начинает говорить сам.
С остроумием похожая история.
Остроумие не является одной волшебной способностью. Оно состоит из нескольких навыков.
Хорошая новость в том, что каждый из них можно тренировать отдельно.
Остроумный человек замечает детали, которые другие пропускают.
Например, вы заходите в кафе и видите длинную очередь. Большинство людей просто встает в конец и ждет.
Но можно заметить, что очередь движется настолько медленно, будто каждому посетителю не продают кофе, а оформляют на него квартиру.
Смешная мысль появилась из обычного наблюдения.
Материал для юмора находится повсюду:
в общественном транспорте;
на работе;
в магазине;
в семейных разговорах;
в переписке;
в наших собственных привычках.
Проблема лишь в том, что мы часто живем на автомате и ничего не замечаем.
Поэтому первая задача будущего мастера остроумия состоит не в том, чтобы постоянно шутить. Сначала нужно научиться смотреть внимательнее.
Ассоциация возникает, когда одна мысль вызывает другую.
Вы видите будильник и думаете о сне. Потом о работе. Потом о понедельнике. Потом о желании выбросить будильник в окно.
Чем свободнее человек создает такие связи, тем легче ему придумывать сравнения и шутки.
Возьмем обычное слово «лифт».
Можно сказать:
«Лифт поднимает людей между этажами».
Это точное, но скучное описание.
А можно назвать лифт ленивой лестницей.
Здесь соединились два разных предмета. Лифт выполняет работу лестницы, но не требует от человека усилий.
Необычная связь и создает юмористический эффект.
Иногда мы слишком серьезно смотрим на ситуацию и видим только один вариант ответа.
Гибкое мышление позволяет быстро менять угол зрения.
Представьте, что друг говорит:
«Ты опять опоздал».
Можно начать оправдываться.
А можно ответить:
«Я не опоздал. Я просто пришел к более интересной части встречи».
Это не всегда спасет вас от недовольства друга, но показывает, как работает смена взгляда.
Один и тот же факт можно описать по-разному. Остроумный человек умеет находить менее очевидный вариант.
Иногда мысль есть, но подходящих слов не находится.
Человек чувствует, что ситуация смешная, однако не может выразить это коротко и точно.
Богатый словарный запас помогает выбирать нужные слова, замечать двойные значения и создавать яркие образы.
Это не означает, что нужно говорить сложно.
Наоборот, хорошие шутки часто состоят из простых слов. Но чем больше слов и выражений вы знаете, тем больше у вас возможностей.
Развивать речь можно обычными способами:
читать хорошие книги;
слушать интересных рассказчиков;
записывать яркие выражения;
пересказывать истории своими словами;
подбирать несколько вариантов одной фразы.
Удачная реплика через три дня тоже может быть хорошей. Но в разговоре она уже не поможет.
Поэтому остроумие связано со скоростью мышления.
Важно понимать, что скорость приходит не сразу. На первых занятиях вы можете долго обдумывать одно упражнение. Это нормально.
Сначала вы учитесь придумывать ответы медленно. Потом мозг начинает узнавать знакомые приемы, и нужные идеи появляются быстрее.
Так же человек учится водить машину. В начале он думает о каждом движении. Позже многое делает автоматически.
Бывает, что человек придумал неплохую шутку, но не произнес ее.
Он испугался, что никто не засмеется. Или решил, что фраза недостаточно хорошая.
Страх неудачи мешает остроумию не меньше, чем отсутствие идей.
Не каждая ваша шутка будет удачной. Иногда люди не поймут мысль. Иногда момент окажется неподходящим. Иногда смешно будет только вам.
Так бывает у всех.
Даже профессиональные комики проверяют материал, меняют формулировки и убирают неудачные шутки.
Задача не в том, чтобы никогда не ошибаться. Задача в том, чтобы спокойно относиться к ошибкам и продолжать практику.
Да, можно.
Конечно, люди отличаются друг от друга. Кто-то с детства много читает, любит общаться и быстро строит ассоциации. У такого человека может быть хорошая стартовая база.
Но стартовая база еще не определяет результат.
Человек с природной склонностью к юмору может годами не развивать ее. А тот, кому сначала трудно придумывать шутки, способен сильно продвинуться благодаря практике.
Остроумие похоже на мышцу. Если ее не использовать, она остается слабой. Если регулярно давать ей посильную нагрузку, она становится сильнее.
Только не нужно пытаться стать самым смешным человеком в комнате уже завтра.
Начните с малого.
Замечайте необычные детали.
Придумывайте сравнения.
Ищите несколько вариантов ответа.
Записывайте удачные мысли.
Анализируйте, почему одна шутка работает, а другая нет.
Постепенно мозг привыкнет искать неожиданные связи.
Многие думают так:
«Настоящая шутка должна появиться мгновенно».
Из-за этого человек расстраивается, если не может сразу придумать ответ.
Но скорость является результатом практики.
Представьте человека, который впервые пришел в спортивный зал. Никто не ожидает, что он сразу поднимет большой вес. Сначала он осваивает технику, работает с небольшой нагрузкой и постепенно становится сильнее.
Так же развивается остроумие.
Сегодня вы потратите пять минут на одну смешную фразу.
Через месяц вам понадобится минута.
Потом некоторые ответы начнут появляться почти автоматически.
Поэтому во время упражнений не торопитесь судить себя. Даже неудачный вариант полезен, потому что заставляет мозг искать новые связи.
Иногда люди считают остроумием любую колкость.
Человек унижает собеседника, все вокруг смеются, и он думает, что победил.
Но умение причинить человеку боль не делает речь умнее.
Хорошая шутка может быть острой, но она не обязана быть жестокой.
Особенно осторожно стоит шутить о внешности, здоровье, семье, происхождении, возрасте и личных неудачах. Вы можете не знать, насколько болезненна тема для другого человека.
Полезно задать себе три вопроса:
Смешно ли будет человеку, о котором я говорю?
Шучу ли я над ситуацией или унижаю человека?
Сказал бы я эту фразу, если бы мы разговаривали наедине?
Если ответы вызывают сомнение, лучше выбрать другую шутку.
Настоящее остроумие помогает общению. Оно снимает напряжение, делает разговор живее и помогает людям чувствовать себя свободнее.
Похожие книги
Остроумие часто считают врождённым талантом. Но на самом деле это навык, который можно развить. «Мастер остроумия» поможет вам быстрее находить удачные ответы, замечать смешное в обычных ситуациях и говорить ярко, легко и уверенно. В книге собраны простые техники, живые примеры и практические упражнения на развитие ассоциаций, наблюдательности, неожиданных сравнений, преувеличения, преуменьшения и иронии. Вы узнаете, как придумывать меткие фразы, не теряться в разговоре, шутить без грубости и использовать юмор так, чтобы располагать людей, а не обижать их. Эта книга подойдёт тем, кто хочет стать интереснее в общении, увереннее отвечать на подколы, легче выступать перед людьми и развить собственный стиль юмора.
Вы работаете в продажах или собираетесь освоить эту профессию. Тогда Вы – успешный человек. Ведь отличным продавцам решение любых задач по плечу. Они умеют быть и психологами, и переговорщиками, и руководителями. И эта книга написана для того, чтобы люди с помощью общения могли достичь любых результатов. Здесь вы найдете практические инструменты работы, поймете почему что-то не получается и как это исправить, получите ответы на сложные вопросы. В книге множество примеров, как работают представленные методы, а также как не стоит поступать, чтобы не попасть в неприятную ситуацию. Вы сможете потренироваться уже во время чтения книги и получить навык, не проходя специализированного обучения по продажам.
Вы ещё не согласились — за вас уже решили. Попросили обсудить нагрузку — услышали: «Не подводите команду». Как отстоять свои интересы, когда отказ может стоить денег, отношений или должности. «Не решайте за меня» Инны Николаевны Егоровой поможет отвечать на давление и договариваться об условиях, которые вы действительно готовы выполнить. В основе книги — авторская система «Пять действий перед обещанием». Вы научитесь останавливать навязанные обязательства, обсуждать сроки с начальником, отделять исправление ошибок от бесплатной дополнительной работы и возвращаться к своему решению после поспешного «да».
Книга о самом частом и самом немом рабочем конфликте, когда задача поставлена, а условий для её выполнения не создано. Вы узнаете себя: соглашаетесь на невозможный срок, потом срываете его и оказываетесь виноватым дважды. Разбираются техника перевода требования в измеримые параметры, разговор о приоритетах вместо разговора о невозможности, письменная фиксация договорённостей и способы отказывать так, чтобы отказ воспринимался как управленческая зрелость. Значительное место занимает работа с руководителем, который сам находится под давлением, и умение приносить ему решение, а не проблему. Денежные вопросы намеренно выведены за скобки этой книги, поскольку составляют предмет книг 1 и 2.
Люди называют одну причину, а действуют по другой — и это не ложь, а устройство человека. Четвёртая книга серии «Психология сильной личности» учит определять ведущий из семи мотивов по поступкам, отличать названную причину от движущей, узнавать важное без прямых вопросов и защищаться от тех, кто делает то же с вами. Эта книга объединяет исследования психологии мотивации, мировой опыт переговоров, материалы ФБР и ЦРУ, профессиональные методики армии США и практику автора. Как узнавать важное в обычном разговоре. Что скрывается за убедительным объяснением. Как заметить, что ваши собственные мотивы используют против вас.